網點: inanchor 與 inurl 對 SEO 的效用為何?

在開始寫這篇之前, 先弄個小 box 讓大家回顧之前有關 網站完全評點 (原SEO鑑價系統) 的文章:

對黑帽 SEO 的回應 (SEO 鑑價系統的初探 I)
內容關鍵字的數量與比例 (SEO 鑑價系統的初探 II)
你找的 SEO 公司真的有成效嗎? (SEO 鑑價系統的初探 III)
從部落格觀察的失敗來看 Crawler 的設計 (SEO 鑑價系統的初探 IV)
SEO 評價的四面相 (SEO 鑑價系統的初探 V)

除此之外, 也寫過兩篇文章:

從關鍵字使用量看社群使用量, 台灣對臉書的依賴過高?
從數字的歷史來看網站經營, 網點: 網站完全評點

這幾篇文章可以說是我對 SEO 中的稽核部份的數字觀點的小結與再出發, 而說到再出發也包含了一些新的實驗與實作, 其中最近做了一個相當有趣的實驗, 就是利用 Google 的搜尋結果來做 "語意網路" 的延伸, 這是相當有趣的, 例如


以觀光這個字來計算, 可以算出下面兩種面向的延伸:
延伸關鍵字 : 觀光巴士 糖廠 旅遊網 黃健庭 旅遊資訊 王乾發 旅遊 酒廠 李朝卿 台灣旅遊  
被關連 : 公車 旅遊網 糖廠 旅遊資訊 交通 軍人

而用馬英九來計算, 結果是: 
延伸關鍵字 : 總統 胡志強 黃敏惠 陳水扁 王乾發 蘇貞昌 總統府 謝長廷 傅崐萁 證所稅  
被關連 : 瘦肉精 蘇貞昌 林書豪 國民黨 陳水扁 總統府 證所稅 總統

大家有興趣可以自己點進去看, 例如 瘦肉精 可以延伸出甚麼?

這就是一個有趣的 Data Mining/Text Mining (文字探勘) 的小實驗, 以這系統自己本身已有的關鍵字資料來做延展, 這對幫助使用者操作, 提高內部連結, 加強關鍵字強度, 增加內容性等等都很有幫助, 這也是我在很多公開場合講過但還沒寫出來過的不算密技的密技, 因為這個是大家都知道, 但實作出來卻須要很多背景知識與經驗.

上面這個本該是獨立出一篇文章, 但可以寫的東西太多, 反而沒有時間完成, 在這邊就小提一下, 但在這次的實驗中, 是增加 inanchor 與 inurl 的觀察.

我在有次回答 ET Blue 有關 SEO 的時候, 有說到一點 SEO 重要依序:
 

1. 網域名 Domain Name

2. URL

3. 標題 Title

4. Head 的 Tag

5. 其他 Logical Tag 

6. Alt, Desc 等符合 "無障礙" 的 Tag

.....

N. 關鍵字密度 Keyword Density

.....

M+N. Meta Data

....

這篇內容寫在 最重要但也最沒用的 SEO 心法裏面, 大家可以去看, 只是網點站好像沒有針對 URL 下去做, 尤其是在外部連結的 "錨定文字" 下工夫, 雖然這些在 Google 上面都有資料, 但這也是最麻煩的.

記得有一次老貓問到我說, 為甚麼 Google 能夠在這麼短的時間內算出這個字有出現 12600000 次, 這是多可怕的計算量阿! 但我回答說, 事實上這是個推估, 因此只有 3 個有效位數, 並不是真的去從頭到尾算一次.

但也因為是推估的關係, 所以常常會有數字相當大的跳動, 這跳動不是只有 10%~30% 的跳動, 而是數十倍到百倍的跳動, 例如右表就是逐日去取樣 Google 對 SEO 這關鍵字的推估數字, 而 Google 已經是這樣子了, Bing 更是慘不忍睹阿... 所以說, 在資料探勘中, 要面對的一個大挑戰不是 Crawling 抓取而已, 而是這種二次資料, 須要很大的工夫去做 Data Cleaning and Correcting, 資料乾淨與正確化, 這部份我花了一個月才弄出好的演算法來畫出上次大家看到的網站成長圖, 不然會是個到處跳動的轉折無法判斷的圖.

而 inanchor 與 inurl 為甚麼之前都沒有在計算, 因為這個誤差跟跳動比連結更可怕, 畢竟在這種 Big Data 的資料處理大多是有用 Cache 快取的機制, 若是很少人會查詢或第一次查詢時誤差會相當的大, 相對的若是常用的話就會比較準確, 而這部份的 Data Cleaning 是比可怕還要可怕.

而外部連結與錨定文字之重要性不說大家也知道, 在 Webmaster Tools 中, 不只是對 Crawler 抓到的內容做分析, 其中也把外部連結之錨定文字也列出一個章節, 只是外部連結的錨定文字我們無法去改變, 但網站內部的錨定文字總是可以下工夫努力的吧?

只是這部份 Webmaster Tools 也是沒有 History 歷史分析與成長, 幸好有 "網點" 站, 所以現在可以放心大膽的去來抓資料要驗證計算, 以及幫忙作歷史, 畢竟在做 SEO 的人知道內容是王道, 外部連結是女王, 而網址是無法動搖的基礎, 而我們來檢驗外部連結的 "錨定文字" 吧.

所以, 等過幾個星期累積到足夠的資料我們再來好好評點吧.

備註: 錨定文字指的是 HTML Tag 中 <a href=網址>文字</a> 中的文字, 因為 a 是 Anchor, 所以稱為錨定文字或錨文字.

從數字的歷史來看網站經營, 網點: 網站完全評點

沒有足夠資訊所做的判斷, 只是又再次增加錯誤的決策罷了.... 

楊威利, 前十三艦隊軍團長

我們都知道要看一個網站經營, 最直接的就是看使用量或業績/利潤, 但這些只是最後的結果, 要知道如何改善, 還是須要很多細節去發現如何做, 網點就是因為這樣做出來的網站.

這網站原本預計是在 4/1 公開的, 但一拖就拖過馬總統還是就職過後, 只是到現在這個網站還是沒有美化, 但至少有一個 Visualization 視覺化的圖表後, 就匆忙公開了....

在之前很多人知道這網站是從 Data Mining 資料探勘的角度來看 Search Engine Optimization (SEO) 的這個企劃, 但想想我個人實際上跟本不喜歡 SEO 這東西, 而再做一個 SEO 網站不是很好笑嗎? 所以窮則變, 變則通, 最後 SEO 變成 Site Examination Over, 也就是網站完全評點, 簡稱 "網點", 這樣就不會太無趣了吧...

但從 2 月底做到現在, 資料都搜集快三個月了, 很多資料量的確大到可以視覺化了, 其中最重要的就是這網站真正的初衷: "幫網站做成長的歷史".

以我偏頗角度的思維來看, 觀察數字須要做到幾點:

1. 自動化: 能夠不透過人的方式主動, 客觀的抓到資料.

2. 即時性: 隨時盡量呈現最新的資料.

3. 歷史: 從時間軸知道事情的變化.

4. 標準化/指數化: 無論是 Normalization 或 Indexing, 降冪達到一個可以比較的基準.

5. 大量資料: 要有足夠的 Entropy (熵) 才能夠獲得有用的結果.

但上面者五點, 很多人都有做到, 但很多人都會忽略一點, 且也最麻煩的是 "歷史", 畢竟很多人在處理資料的時候, 都沒有考慮到時間序列 (Time Series) 的資料處理方式, 就像是我常以網路管理角度的出發來舉例: "CPU 負荷 80% 不算高, CPU 負荷 5% 不算低, 因為要跟之前做比較".

網點站抓的資料相當大量, 有從關鍵字角度出發, 也有從網站角度出發, 上次有說到從關鍵字在各個社群網站的表現來推估使用者在 SNS 內容產出量的比例, 這就是一種二次資料的應用, 而這次也從 Google/Bing/Yahoo 等搜尋引擎來看網站的表現, 雖然也是種二次資料, 也就是絕對沒有網站真正經營者資料來得更完整, 但我知道大部份的網站經營者都沒考慮 "時間" 與 "比較".

因此網點就以這兩個角度做出發, 幫大家從 Search Engine 的觀點來看自己網站的成長史, 以及跟他人做比較, 只是現在寫出來的是成長史, 比較部份可能要晚一點完成.

下圖就是這個部落格 (黑貘來說) 的成長歷史圖表:

這歷史有兩部份, 一部份是網頁收錄數, 以及最新的外部連結, 這兩部份無論對內容經營者, 或社群行銷者都是很重要的資訊, 雖然這些資料沒有每天的 Log Analysis 準確, 但又的確是可以反應出一種經營成果的 KPI.

當然這系統是開放的, 也就是說大家都可以自己輸入自己查, 但像外部連結收錄史這比較會花資源的, 可能就是以 Coffee Service 的方式來運作, 只是比較討厭的事是像這樣漂亮的圖表, 可能須要輸入後過幾個星期才會比較好看, 也就是當已經抓了上千筆資料後, 在 Presentation/Visualization 呈現與視覺才有足夠的 "空間" 來美化, 相較資料不夠還畫不出甚麼有意義的圖表.

這邊的外部連結是以 Google Crawler 呈現在 Search Engine Result Pages 為主, 若你自己去看 Webmaster Tools 數字一定會比這邊多, 且更有時效性, 但通常這邊的資料往往也是最會直接影響 SERP, 所以相當重要, 因為外部連結是社群行銷經營最有義的成果. 再過幾天, 也會針對這部份做分析, 包含以網站為單位的分析都有可能.

網站經營的層面真的太多, 我之前還寫過網站經營的 13 層面, 比 ISO 的 OSI 七層還要多, 這也表示經營網站要看的資訊真的很多, 只是要如何系統化的去了解, 這個評點只是眾多工具的一個, 但也是蠻重要的一個.

Anyway, 若大家有興去, 就去 網點: 網站完全評點 看看吧..

The New 部落客百傑 社群力指標 的一些設計想法

這次參與資策會的社群力指標, 在前一篇的講部落客百傑的文章已經講個大概, 但我知道很多人看了還是一頭霧水, 其中最主要的一個東西就是 "社群力指標", 雖然這指標明眼的人一看就是我一直在強調的 "Index/指數" 在實用上是很重要的價值.

先不談一個更重要的命題, 也是大家在疑問的: "明明是部落客, 為甚麼要看其社群經營", 尤其這命題跟我平常講的: "內容是最重要也是最基礎的價值" 不是相違背嗎? 但這個問題可能不是寫兩三篇就講的完的, 且我知道也有很多人都知道也都會寫, 所以當我看完大家的回應我再來補充.

這篇是來講些數學課, 以及數學之外的 "限制".

雖然這次社群力是我提出這構想以及規劃的, 但不是由我一個人決定的, 甚至我知道其中有一個同事所做的 "價構完成" 貢獻比我大很多 (若他願意曝光我會加連結), 更重要的這次計算的程式設計我都沒下去寫, 因為我最近都只用 PHP 與 Python/C 阿.

當然知道我 "惡趣味" 的人都知道我對 "綜合指標" 有一定的偏好, 這次的社群力也是種標準的綜合指標, 尤其是我知道當 Klout 做出來後, 要做得比他好, 或者是只在台灣做雖然不須要上億的資金, 但也不是那麼簡單, 尤其是這種綜合指標的困難不只是在公式, 而是在抓取的功夫, 所以若沒有創研所這樣的人力資源, 還真的做不出來.

因此在很邏輯的定義出社群力的四面向後, 接下來的討論是下面幾個:

1. 目前在這次的部落客百傑能夠完成多少數值的計算?

2. 以目前的資源能夠承擔多少的附和?

基本上這專案當然不可能有 Klout 等級的資金與資源, 甚至應該說在這樣有限的資源與人力要如何達成這樣的任務與挑戰就變成最大的 "限制".

除此之外, 雖然這社群力指標雖然在未來是一個 "持續性的服務", 但現在要實作的是 "階段性的部落客百傑", 因此在這段時間內又會有兩個限制:

1. 這段時間內盡量不要改變演算法去影響比賽的一致性.

2. 已經對外說明這個分數在這段時間是累積不會降低的.

在了解這樣的限制後, 我們在設計一個指標通常要避免一些事情.

1. 要讓每一筆資料都能夠具有判別力, 或者說有意義.

2. 不能讓一筆資料有太大的決斷, 也就是不能只靠他就可以決定.

因此綜合指標通常設計一定不是算數平均, 一定是幾何平均或調和平均之類的, 不然也會將數字做尺度與次序的轉換, 就像是部落格觀察都是以排名為基礎的原因, 但最好的方式可能是做 "Distribution Normalization", 也就是依分布來標準化.

事實上原本希望這次不要用次序轉化, 而是要做分佈標準化, 但這方法的變動性相當高, 不只分數會跳動, 甚至會下降具有不穩定, 造成給大家有不一致性的感覺, 因此用了最有趣的計算就是對最高值做限制, 避免一個分數因為過大造成整個指數被這個分數來決斷判定, 尤其是 "人氣" 這個數字即使取了對數, 但大家的差別還是會相當大, 所以做了一個有上限最大值的 "區間" 轉換.

這個社群力指數就是由四項 0 分到 25 分加總起來的, 因此最高不可能超過 100 分, 這也是因此看得出有上限的設計, 雖然現在不少人看到人氣值偏高, 專業度都偏低, 但在整體而言由於上限的設計, 反而讓專業度的決斷力增加, 人氣值的影響力反而不是那麼跟大家所想的那麼重要, 但也不代表這數值不重要, 也一樣重要.

雖然現在大家對這機制最大的質疑不只是計算方式, 而是更新沒有那麼即時甚至會抓錯或抓不到的狀況, 或者是判別類別的問題, 這部份才是最大的挑戰, 若這是我自己一個人做的話, 我雖然會做到即時, 但一定會避免這件事, 畢竟這要花的工夫以及解決的困難度是相當高的, 甚至這套系統可以說是由 10~20 人去完成其架構的, 無論要去統合與完成, 都沒那麼簡單.

這些其他部份就以後再說, 因為我知道很多人看到這邊已經頭昏眼花了.

Google+ 專頁的藝人策略 (Google Plus Page)

最近在 Google + 專頁最被討論到的大概就是 五月天的 Official+ 的風潮, 這風潮帶動了整個 G+ 增加一半的氣勢, 只是這氣勢只是從占有率 0.4% 升到 0.8%, 這個比例可以從前一陣子做的網點站看得出來.

五月天的專頁不只取代重灌狂人成為理論上台灣最多 Followed 的專頁, 且一口氣破 2 萬人, 甚至 3 萬人應該不用再幾天就可以做到, 若猜得沒錯的話, 羅志祥的專頁今天也可以破 1 萬人,  因此台灣就有 3 個破萬的 G+ 粉絲專頁了.

記的在 Google Plus Page 出來時, 重灌狂人的高人氣可以在全球排到前 200 名, 那時第一名最高是 Android 的 23 萬, 前 10 名中有 7 個是科技相關, 甚至有 6 個是 Google 自家產品的粉絲專頁, 而在去年年底在 G+圈圈報 時說的:

當相較一下 Twitter, 最高的是 Lady Gaga, 有 170 萬人了, 而 Britney 在 Twitter 則是排第五名, 只是這些數字相較 Facebook 真的都少太多了.. 

Facebook 單單破 100 萬的粉絲數的就有 153 個, 就個人而言最高的是 Eminen (第三名, 前兩名是 Facebook 與 Texas Holdem Poker) 就有 49,894,630 快 500 萬, Lady Gaga 還輸 Rihanna...

那時粉絲專頁是一個破百萬的也沒有, 而在剛剛看到有人提到另類的台灣最高的被追蹤者是 Li Ann 黎安, 現在早已經破百萬追蹤了, 在全球排名是 115 名, 此時已經有 149 個人破百萬了, 當然成長的也不只是 Google+, Facebook 也已經有 826 人破百萬了, 所以現在已經是 163 vs 826, 跟當時的 1:150 現在已經追到 1:5 了.

右上圖是現在最高的幾個粉絲專頁, 看得出來, 已經沒有科技產品了, 當時第一名的 Android 變成 42 名, 現在前 10 名 不是藝人, 就是體育, 遊戲跟電視節目, 以這角度來看, G+ 在美國已經慢慢擺脫只有科技人的狀況了.

只是台灣只因為五月天跟羅志祥的關係, 前 10 名剩 8 個是科技與宅宅的專頁, 跟去年時並沒有多大的改變, 畢竟目前 G+ 在台灣還是利用幾個藝人來做點的突破, 若再持續操作下去, 就覆蓋率而言並沒有多大幫助, 因為再怎洗的還是這個族群.

事實上這樣的藝人策略是對的, 只是應該可以從美國的方向來借鏡, 的確藝人是最好操作且最有效, 但更應該的是從更多角度來出發, 雖然說羅志祥不算成功但五月天是好的案例, 但再操作下去意義並不高, 要結合的是電視節目, 像最近巧克力情人就很有心操作 G+, 但好像 Google 並沒有著力太多?

雖然說目前台灣臉書還是較為聊天及鎖事, G+ 還是比較多的討論, 但說真的, 一個 80%, 一個 0.8%, 差了 100 倍的 Pool 我想任何公關公司也知道要如何操作, 但相對而言一個是紅海一個是藍海, 在這邊是一個重新出發的競技場, 在某方面先進入者還是有很大的優勢的, 就看要如何想了.

台灣有多少獨立(思考/寫作)的科技(網站/部落格)呢?

雖然台灣的資訊科技網站或部落格真的很多, 但仔細看, 不少都是 "全文翻譯" 國外的網站, 不加任何自己的想法, 不然就是為了寫而寫, 此時來看, 不要說是獨立思考的創見已經看不到, 連獨立寫作的內容已經消失了.

這篇文章我早在去年 11 月時就想寫了, 雖然這議題早在更之前也很多人討論過了, 而我原本的確是有些小感觸, 因為當親眼目睹 Engadget Chinese 與 癮科技 分家後, 這兩個部落格的走向更証實我的想法, 但真正的原因是在那時我自己跳下來寫 G+圈圈報 的關係, 只是真正沒寫的原因是我鄉愿的個性, 簡而言之就是沒有 Guts/膽識, 所以就沒寫了, ...

可是今天為甚麼想寫呢? 是因為一個較有 Guts 的人 (pHo) 已經寫了大部份了, 就是 台灣新媒體素質落後，拖累網路產業競爭力 這篇, 很明鮮的我沒有 pHo 那樣的個性, 我不只是那種懶得惹麻煩的人, 再加上本身是個自我感覺不好的人, 很多立論若沒有想的很完整, 我也不太敢提出來, 而今天這篇已經提出大部份我想寫的, 而我就再加註我的經驗與想法就夠了.

當然那篇文章已經點出太多事項了, 我後來為甚麼感受那麼深刻, 是因為當時的 G+圈圈報, 當時是想透過這個專頁介紹一些國外的 Google Plus Page 的想法, 因此隔一段時間就會去看看大家的討論與想法, 然後找出一個不錯的議題, 閱讀後把一些心得寫出來, 這過程要多久呢? 大約三小時到半天才能夠寫出一篇好文章, 且大部份的時候即使是參考三五篇寫出來都比任何一篇來得少, 此時回頭看那些媒體, 居然都是落落長, 原本想說他們真的很厲害~~~

事實上不然, 因為對照原文仔細一看, 他們跟本是全文翻譯, 幾乎沒有增加任何句子, 也沒有減少任何話, 所以不要說是說有經過吸收消化然後產出, 跟本是除了翻譯還是翻譯, 說是有自己的想法是不可能的, 更應該說是 100% 竊取, 因為就我所知, 他們應該是沒有經過授權, 因此在沒有是以去以介紹別人文章的觀點去下筆, 不只是完全翻譯不添加自己的想法外, 往往連聯結與完整的出處都沒有, 或者只是輕描淡寫的帶過, 跟本不希望讀者回去看原始的文章, 更誇張的是把別人的圖加上自己的浮水印, 好像宣稱這就是自己的東西...

嗯, 這不是很眼熟嗎? 是的, 這就是目前大陸的作法, 也就是 20 年前台灣的作法, 只是為甚麼現在台灣走回頭路, 是為了趕上大陸的潮流嗎? 當然大家知道這是不可能的, 而是幾乎不擇手段的增加內容去騙取流量, 基本上我是很希望大家真的創作內容, 只是這種方法跟本不是 "創作" 內容, 而跟本是 "竊取" 內容.

全文照翻是最偷懶也最不用花功夫的作法, 因為你跟本只要做翻譯機的東西, 而不是去 "創作", 更不要說是 "獨立思考", 這個是理論上台灣還能夠比大陸或印度稍微好一點的地方, 雖然不及歐美, 但不得不否認在台灣較為成熟 (雖然有點扭曲) 的教育應該是比這兩個地方好, 說要要求每一個大學生都具有 "獨立思考的人格" 可能是差很遠, 但台灣現在這樣媒體的市場跟本是在走倒車, 你不用去思考, 不用去評斷, 只要會 COPY 及 翻譯 就是個 "好的編輯人才" 嗎? 我不認為台灣是沒有這這樣的人.

我也很清楚像城X這種曾以出版為掛帥類型集團, 很多高層頭頭應該是很有 "知識份子風骨" 的, 但這樣的思維與堅持要去創造流量真的是 "Hard Way/辛苦路", 更要花不少人力與資源, 畢竟要做出這樣的內容, 須要夠有經驗的編輯, 遇到商業邏輯後, 花多少錢賺入多少錢的前提下, 這說不定是最合理的解法, 但前提也是要去用這資本家的想法去經營, 最後在沒有堅持就直接妥協, 到最後就 "同流合污", 這樣才是現況.

在 G+圈圈報 的經驗, 要以介紹別人的文章來寫出來的內容, 跟去複製別人寫出來的內容這兩種心態, 做出來的結果會是差很多的, 因此我更能看得出來, 那些網站跟本 "無心去介紹別人的文章", 而是只 "想要剽竊原創者的流量", 但也不能說台灣的科技網站都是這樣, 因為我還是看到不少原創性比例相當高的網站, 至少已經做到獨立創作了, 只是真的有沒有去獨立思考又是另一個問題.

而在之後, 我總是覺得台灣的科技網站不是很少, 而是很多, 但獨立創作的可能不到 2 成, 而這其中又能夠獨立思考的可能只有兩三個, 雖然也不是每一篇文章都做得到, 但半數能夠作得到就很夠了, ...

寫到這邊我才想起來有一次我找老貓討論這點, 而我一直都無法去說台灣缺少甚麼樣的網路媒體, 原來是這樣阿....

(雖然我文字可以原創, 但圖就借用 I, Robots 的機器人吧)

Blogger Top 100 部落客百傑 2012

在前幾次的部落格百傑我不能說我沒參與, 但幫忙的地方不多, 而今年的第五屆部落客百傑我倒是蠻積極的幫忙, 畢竟去年沒有 BOF, 部落格觀察也是半停擺, 我發現只靠我自己的熱情去趨使一些事情沒那麼簡單, 因此也是因為在幫忙資策會做 Performance Tuning 的技術顧問的同時, 讓我有機會參與這次部落客百傑.

這次部落客百傑跟去年或往年不一樣的地方:

1. 以前都是以 BSP 所提供的平台資料計算, 部落客雖然不須要報名, 但若 BSP 沒有參與等自架的部落客就無法參與.


2. 之前 Semantic Web 語意網路 Text Mining 文字探勘占一半以上的分數, 現在則是占 1/4.


3. 社群經營的表現納入計算, 也就是 Facebook, 噗浪也是部落客經營的項目之一.


4. 提供給公關單位一個以公司社群行銷的獎項, 讓大家知道部落客行銷應該如何經營與運作.


5. 加入點擊數這個最基本的衡量方式.


6. 像部落格觀察的藍眼觀注那樣加入同儕的評鑑.

這次把我之前在部觀門所建立的 Semantic Web 也應用在這次部落客百傑, 除外也把 宅度計 開發出來的演算法做為專業分類的計算方法, 因此理論上應該比往年更完善許多了.

當然我真正期望建立的, 不是只是這樣的一次性的比賽與活動, 而是把這樣衡量方式變成一個持續性的機制, 也就是這系統雖然某些因為活動性的計算會在結果產生停止, 但大部份的計算都會一直在資策會的部落客百傑持續經營.

當然有人會問未來部落格觀察會怎樣, 不是正在製作部落格觀察 2.0 嗎? 事實上應該說在未來, 部落格觀察還是會一個以輔助部落格寫作者與讀者的一套系統, 且這系統不會有人因等等靠客觀的評分來計算, 而部落客百傑會嘗試著更完整的加入一些其他可能的人因機制, 而在我的眼中是各自都有意義的, 所以也請大家來使用部落客百傑的 S-Rank, 也會有不同的觀點阿.

P.S. 忘了寫網址是 http://ibank.ideas.iii.org.tw/

3/28 這天, 正義與公權力這邊獲勝了, 人民失敗了...

雖然想要都市更新, 且沒有疑慮的地點比士林王家更多, 只是那些地方的經濟價值對財團並不是好的投資標地, 所以很多都閒置在那邊, ...

市政府這次已經充份展現對財富重分配的決心, 想要幫助這個國家的政府一口氣創造更高的貧富不均的心態是可以理解的, 而那些須要幫忙與協助的弱勢者並不說不能指望市府或政府, 只是也要了解他們的排序優先是在很後面, 這樣的衝突才不會一再上演...

畢竟建設是不能停的, 對於那些只是想要安然依自己的私心過生活的人, 碰到經濟開發, 且能夠創造更多價值的事, 尤其是增加 GNP 與降低失業率是沒有幫助的人在這個社會是沒有說話空間的, 當然公權力所站的角色當然是以 "進步" 與 "正義" 為掛帥, 並不是居安茍且.

不得不否認的是現在的政府跟人民有很大的認知差距, 尤其是政治是比較偏向精英主義者的遊戲, 這狀況是越來越大, 這情形對執政者是有利有弊的, 因為當落差越大, 雖然會有更多的衝突, 但相對的其他人民對政治的冷漠感會更增加, 因此只要能夠用對方法去鎮壓住反對者, 讓其他人能接受, 這政府更可以輕易的獨斷, 對於政治的穩定度與政權的維持是正面的.

若你想要義正言辭的說: "政府不是更應該去照顧弱勢者, 而不應該把為財團服務的優先權排這麼高", 這種想法就是認知落差的一種, 畢竟這些弱勢者真的照顧到了之後, 對政府會有幫助嗎? 不會有的, 相對的幫助財團賺錢, 政府還可以獲得一些 "回饋", 且這對 "建設" 這名詞是正面的.

所以.."好好的去適應吧" 或 "xxxxxxxx"....

這大概就是玩法律的極至之一吧... 說不定連嘴臉也很像...

Herb Myerson: I'm going to talk to you about the God damn law. We serve the law. We honor the law! And sometimes, Councelor, we obey the law. But, Councelor, this is not one of those times.

-- Intolerable Cruelty (2003)

SEO 評價的四面相 (SEO 鑑價系統的初探 V)

在 對黑帽 SEO 的回應 (SEO 鑑價系統的初探 I) 這邊有提到 SEO 的計算要分成那四部份的面相, 是那四部份呢? 我們在這邊來做個較為深入一點點的探討.

整體而言是分成 "關鍵字本身的難度", "網站本身的體質", "此網站對這關鍵字的投入", "對手的強度" 這四部份, 我們大概就來說一下吧:

1. 關鍵字本身的難度

簡而言之就是越熱門的關鍵字越困難, 可以從 "網頁", "標題", "分類搜尋(新聞, 網誌....)", "社群(臉書, 噗浪...)", 等等的觀點去做觀察, 找到的內容數越多就代表越困難. 

除外也須要參考這關鍵字的屬性, 例如最重要的例如是 "學術類成份(edu 或 edu.tw 所占的數目)", "特殊名詞(維基是否有收錄)", 這些都是基本要觀察的.

除此之外歷史的角度包含前面部份的成長, 成長越多的表示這困難度也會越高.

2. 網站本身的體質

當然一個歷史悠久的網站, 內容豐富的網站, 自然體質(價值)就會高一些, 這包含 "網站網頁數", "PageRank", "連結數", 這些基本數值是最重要的.

除外是否有被收錄在 ODP, 是否有收錄在 Archive, 以及這個 Domain Name 的歷史等等都也是這網站的屬性, 一個網站的體質越好, 面對高難度的挑戰自然會簡單些.

3. 此網站對這關鍵字的投入

但若依照第 2 點的說法, 不是大網站就是獨大嗎? 這是錯的, 因為最重要的也是要看這網站對這關鍵字的表現, 例如這關鍵字在這網站出現的次數, 在標題出現的次數都是很重要的.

所以不是多就好, 如同在 內容關鍵字的數量 與比例 (SEO 鑑價系統的初探 II) 所說的, 除了數量外重點還是在其比例, 當然對於這關鍵字占的比例越高, 就越有利, 一個幾百頁內容對這關鍵字足夠專業的網站, 可以輕易打敗數十萬頁對此關鍵字出現比例低的大網站.

4. 對手的強度

除了要看這關鍵字本身, 以及要看自己網站, 與看自己網站對這關鍵字的投入, 更要看對手的強度, 當對手 Landing Page 的 PageRank 高, 或者是 2, 3 點的數值都很漂亮, 已經在搜尋結果已經占了先機, 當然這 SEO 的困難度隨之提升, 所須要的成本也越高.

目前已經寫的 SEO 鑑價系統中, 如 你找的 SEO 公司真的有成效嗎? (SEO 鑑價系統的初探 III) 所說的目前是包含下面 8 項數值, 範例:

關鍵字困難度 : 25.6 網站體質 : 9.1 關係 : 3.9 命中度 : 8.7 優勢 : 7.0

內容比: 0.33%% 標題比: 19.27%% 專注度: 40.95% 重視度: 6.45%

但這 8 項數值聽起來真的太複雜了, 因此在之後除了會呈現最原始的基本資料外, 這細節大概不會記錄或顯示這麼多, 可能就只會出現上面這四項數值的 1~100 的困難度, 以及最終計算的價格.

當然還是會讓大家查詢自己的努力或 SEO 公司是否真的有在認真經營.

上面說了那麼元素, 事實上還不夠完整, 甚至有些數字是外部抓不到, 例如外部連結的 Anchor Text, 錨定文字是關鍵字搜尋中很重要的角色, 而這個量是在 Webmaster Tools 看得到, 但在外面是很難抓到的, 所以若是真的要商用進階的話, 還是有很多元素可能是要有權限的人去匯入或填進去的, 只是這部份不是這網站真正要完成的, 而是可能給別人做加值時才來做的吧.

從關鍵字使用量看社群使用量, 台灣對臉書的依賴過高?

這段文本來是寫在 G+ 的, 但發現越寫越多, 寫完後還有很多想法, 所以轉到部落格完整:

原始的討論在這邊, 不想去看的話下面是原始的文章, 不包含討論: 

說是 SEO 鑑價系統, 還不如說是我對關鍵字與數字研究的惡趣味之一, 而在還沒有 Release 時, 就發現一個很有趣的現像. 

因為這個系統會去抓各個關鍵字在各個社群的表現, 也就是內容或網頁的多寡, 事實上每一個關鍵字都不太一樣, 但若整體去看的話, 若這個量夠大, 就是一個現在 SNS 的內容產生量, 在某種觀點幾乎就是社群使用量. 

而這個關鍵字有中文與英文, 我們可以當成 台灣(+香港?) 與 國外(美國?) 的差別, 跑出的數字如下 (圖):


很明鮮的看出來, 台灣幾乎是臉書獨大占 90%, 而噗浪與推特占 5%, G+ 可以幾乎不用考慮, 而英文則是臉書跟推特各占一半, G+ 的使用量比例比台灣多了一倍. 

當然這個資料在資料探勘的定義我稱為 Side Effect Data Mining, 跟真實的這四個 SNS 使用並沒有絕對的關係, 而是有相對的關係, 甚至是有更多其他因素所總合效應的結果, 因此是可以有很有趣的相關解讀. 

我倒是很有興趣之後每隔一段時間的變化為何?

的確這個數字應該是依時間變化來看來畫出圖會更有趣, 而不只是表格而已, 只是這原始數字是從搜尋引擎 (Google) 來查的, 所以這部份有一些有趣的觀點:

1. 這數字指的是有這關鍵字符合的網頁

2. 這數字是累積下來的歷史

3. 這關鍵字會跟議題在各個族群熱度有很大的相關

4. 這數字會跟 Search Engine Index 的好壞影響很有關

5. 網頁數會受到系統的影響

尤於這個是累積的資料, 就像是老貓所說的, 這既然是看社群網路 SNS, 時效性是一個很重要的東西, 所以這數字本來就應該去看時間間隔的變化才會更有意義, 這也必須累積到一定時間才能夠計算的.

而目前也在 Crawling 微博的資料, 再過一陣就會有微博的資料了, 且這是一個很有趣的題目, 所以這題目將會是 Keyword Data Mining / Text Mining 第一個以 SEO Datamining 出來的長期觀察指數.

後記: 因為有人想知道加入微博之後的結果, 所以又花了一段時間記算, 結果如下:

當然微博的量壓倒性打敗 Twitter 與 Plurk, G+ 更不用話說, 但基本上這個是中文, 後來事實上也不限繁體中文與簡體中文, 發現即使設定之後意義也不大, 因此就照 Google 的最原始資料, 畢竟更切近人的行為預設的才是最合理的.

從部落格觀察的失敗來看 Crawler 的設計 (SEO 鑑價系統的初探 IV)

每一個蓋出摩天大樓的建築師, 小時候都是從堆沙開始的.....

雖然說我是蓋不出甚麼可以看的摩天大樓, 回頭來看部落格觀察, 就已經像海灘上的沙堡一樣脆弱. 尤其是昨晚回想部落格觀察時, 本以為是兩三年前的事, 但事實上已經是快六年前的事情了, 現在看起來從中要學習改善的地方太多了.

但這篇文章並不是要去規劃部落格觀察 2.0, 而是來講講以 Crawler 的觀點來看部落格觀察的缺失, 以及從中獲得的教訓, 因為就如第一篇 對黑帽 SEO 的回應 (SEO 鑑價系統的初探 I) 所說的, 這個系統的核心是未來部落格觀察 2.0 的基礎.

而在做新的部落格觀察 2.0 之前想要在 SEO 鑑價系統解決的問題有那些呢?

1. 主資料表與排程在同一個資料表, 會造成 Lock 的機會很高

2. 對於主資料表的依賴度太高, 許多資料沒有做 Redundancy (重複)

3. 抓資料常抓不到時的暫存與處理跟回復

4. 如何把每次抓到的資料利用最大化

5. 想辦法讓一個資料源的抓取保持一定間距

6. 把每次抓到的資料盡量存進歷史資料, 且不會造成太多多餘資料 

7. 使用者輸入不應該有太多的先置處理才能進資料庫

很多人知道部落格觀察事實上也是一個晚上完成的, 當時並沒有想太多, 而是以一個自動化的角度去做出發, 並沒有考量到甚麼校能與負荷, 資料探勘 Data Mining, Big Data, 甚至 SEO, 簡而言之就是沒想到量會這麼大以及這麼多人用, 所以無論是資料, 計算, 排程等等, 都是靠一個資料表 Table 去完成的, 而這樣的社設計, 就是造成後來部落格觀察跑不動最大的原因之一.

雖然後來歷史資料轉到另一份資料表, 但對於這個主資料表的依賴還是相當的大, 很多資料的讀取都是必須要靠這個資料表才行, 因此這份資料表的 Table Lock 變成是最糟糕的問題, 雖然之後這系統做了大量的 Cache 機制, 只要是超過 10 次的 SQL Queries, 甚至 SQL Accesses, 就都有 Cache 的機制, 雖然這機制並沒有做得很好 (在 Plurk.tw 後來又改良一次), 但已經足以應付大部份的問題.

當然在之前就已經很清楚 SQL 最怕的是 Join, 所以除非是 Batch 的批次程式, 我是不敢用 Join 去拖垮資料庫, 但當資料量一大, 即使想 Join 也 Join 不動了, 只是這部份是還好, 但說要排序, 即使是資料庫受得了, 這台年壽將近的伺服器就會立刻熱當死給你看, 想算也算不了, 且在排序時並沒有做接續作業的可能性, 所以這變成是一個很大的問題, 因此部落格觀察已經好幾個月沒有重排名了.

上面的 6 點是最直接要在部落格觀察 2.0 及 SEO 鑑價系統要解決的問題, 所以做了幾項設計:

1. 使用者輸入的資料, 一開始先丟進一個 Queue
2. 將可以重覆使用的資料做統整
3. 把須要抓取的工作丟入排程
4. 每一個資料源有獨立的程式去排程資料庫抓
5. 資料回報時先放在工作完成的 Table
6. 確認資料的正確性之後才放進真正的資料表
7. 在 Rotate 時, 依每份資料的更新去做歷史

因此原本部落格觀察運作時, 只須要一個到兩個 Table(s) 就做到, 就變成須要 8~10 個資料表完成, 所以原本一兩隻程式可以解決的事, 變成 6~8 個流程才能完成, 雖然系統的複雜度變高了, 但能夠負荷的量是以百倍以上增加, 甚至是在效能更可以放大到足以承擔百億筆以上的負荷, 因為每一個流程與資料表的工作變少了, 且都能夠獨立運作, 所以遇到 Dead Lock 的機會變少了.

事實上有關 Crawler 的設計已經有專書了, 像 Building blocks of a scaleable web crawler, 還有 Crawling the web : discovery and maintenance of large-scale web data, 都是討論如何設計大量 Crawler 運作與設計的專書, 都是很值得大家的參考.


基本上在這種 Big Data 的 DataMining 中, 最重要的就是排程 Scheduling, 這部份的演算法與流程是最須要解決與開發的, 當寫完這部份, 問題就解決大半了.

你找的 SEO 公司真的有成效嗎? (SEO 鑑價系統的初探 III)

在這個 SEO 鑑價系統中, 有幾個很重要的初衷:

1. 讓混亂的 SEO 市場有個基本定價的依據.

2. 從基本面讓你知道自己網站經營的狀況.

3. 知道你 SEO 已下的工夫以及要下的工夫.

4. 這些評量讓你知道你要朝那些方向努力.

其中有一點是: "知道你 SEO 已下的工夫" 這點, 在某方面就是評鑑 SEO 的成效, 若這個是內部 in-house 在做的, 就是基本考核的 KPI 之一, 若是外包 Out-Sourcing 的話, 從這數字就可以知道一個很重要的問題: 你是否找到對的 SEO 公司/工作室, 他/他們是否真的做對事情?

當然這系統 2/28 Release 開始到現在也只有一個星期, 而 SEO 這事情是否最的對與做得好, 通常是須要三個星期到三個月才能夠知道成效的, 說一個星期還太早, 甚至我通常說, 可以 "立竿見影" 的通常是不考慮網站體質的 "黑帽 SEO" 做法, 若真的從內容好好下手的話, 時間不會那麼快.

但說不要相信那些可以很便宜很快的 "旁門左道", 除非您自己的網站從來沒有做過基本的 "Webmaster/網站管理者" 該做的事, 而現在知道開始做的話, 的確是可以很快的知道效果, 雖然我也知道這狀況也可能是占絕大多數, 因為大部份的網站經營者還不知道 "Webmaster/網主" 該做那些基本工作, 而這些基本工是有做與沒有做差很多的, 只是這部份不是我這篇該講的, 有興趣的人可以跟我問, 我再跟你說.

拉回來正題, SEO 這件事情不是可以立竿見影的, 甚至是個長期奮戰, 而那些標榜 "只要做上去就不用再花大錢廣告" 這觀念是相當有問題的, 因為資訊是越來越多, 因此若你的內容沒有比人好, 比人多, SEO 就像逆水行舟, 不進則退, 因此已經有很多系統去標榜每天計價收費, 甚至是照上午下午的查詢來去知道有沒有做到第一頁或前三名來計價, 且這也是個一段時間週期的工作項目, 除非是冷門關鍵字沒人跟你搶, 不然這真的是個做不完的事.

因此 SEO 不只要看現在, 更要看過去以及未來, 而未來當然是我們無法知道的, 相對的知道過去的歷史是相當重要, 所以這套 "SEO 鑑價系統" 的重點不只是在現在, 而是在於歷史的評鑑, 尤其是想要知道成效與工夫, 是不可能不看歷史的變化.

下圖表就是一個某網站的某關鍵字的歷史數字變化:

就如同我所說的, 目前這系統才剛做不到一個星期, 要知道真正的效果還是拉長一段時間來看才知道, 但就從上面的表就可以知道這數字的變化是相當快的, 不只是每天都會變化, 是隨時都會變化的, 甚至這變化是沒那麼簡單線性的, 因此這系統是採取有發現到有變化就會 "記錄" 一次, 若一直都沒變化就不會去新增記錄, 無論這變化是一天內多少次或幾天內沒有變化.

只是知道變化的目的就是要去做比較, 要去預測, 要去檢核, 這些都是種時間序列, 都是種人與資源投入的結果, 雖然這數字不見得是跟投入的結果直接產生效果, 應該說都有三個星期到三個月的遞延效果, 但拿來做觀察與比較是相當有趣的.

所以這個系統當完成之後, 希望能夠真的發揮到讓黑帽 SEO 現形的目的阿...

內容關鍵字的數量與比例 (SEO 鑑價系統的初探 II)

在做 SEO 的研究中, 的確本質是在內容創作, 只是這內容創作的好壞是很難去衡量的, 雖然說就是看有沒有用心, 以及很多的技巧與技術, 甚至很多方法論, 這些大約看 3~5 本 SEO 的專頁書籍就可以知道的大概, 但接下來是如何去實踐.

當然這個實踐包含文章的好壞, 易讀性, 介面, 社群操作等等太多太多的因素, 有太多的東西是很難量化, 也沒必要量化, 但除外若是要有一種簡單可以判讀的數字, 倒是有辦法的, 且甚至是很多觀點, 也可以說是很難用單一觀點與數字來去觀察.

我們知道連結等等是外在因素, 是創作很很難去操作的, 甚至在某種觀點是沒必要去操作的, 而文章的好壞也很難知道的情形下, 最簡單的計算方法就是把手伸出來數數, 只是不是叫你真的用人數, 因為搜尋引擎都幫你算好了, 要看一個網站 SEO 的成果與困難度, 若是以 "內容或關鍵字" 相關的觀點, 最簡單的是看下面幾個數字.

A. 某關鍵字在搜尋引擎總收錄網頁數/網站數
B. 你的網站在搜尋引擎總收錄網頁數
C. 在你的網站中某關鍵字, 在搜尋引擎總收錄網頁數
D. 某關鍵字寫在標題中, 在搜尋引擎總收錄網頁數/網站數
E. 在你的網站中某關鍵字寫在標題中, 在搜尋引擎總收錄網頁數

若我們先忽略網頁數與網站數的不一樣, 在這 5 個數字中, 跟你有關的是 B, C, E, 這數字當然是越大越好, 而 A 與 D 是指外在環境, 而外在環境越低, SEO 的困難度也越低, 但除了看 "數量級" 外, 更要看的是比例, 下面是有幾個很重要的組合:

C/A 在某關鍵字中, 你網站占所有網頁的比例 (內容比)
C/B 你的網站中, 某個關鍵字占的比例 (專注度)
E/D 在被寫入標題的某關鍵字, 你的網站網頁與在搜尋引擎總收錄數的比 (標題比)
E/C 你的網站中, 寫入標題與只是寫入內容的比例 (重視度) (D/A)

當然除了上面個比較重要的數值外還有 E/B, E/A 與 D/A 這三個數值, 但整體而言看前四個數值就很夠了, 尤其是大家最常看的你網站在這關鍵字的內容比 C/A 這數值, 但這個是跟外界在比較的, 就像是標題比一樣的, 尤其是 E/C 與 D/A 的關係.

在這 B, C, E 這三個數字越高越好外, 其中這四個比例度自然也是越高越好, 但 B 跟 C 在這四個數值本身也會當分母, 變成你要如何你除了要看在外面的比例, 更要了解自己的專業度 (專注度與重視度), 說要每一個關鍵字都要很高, 除了整站的優化外, 就是內容努力的增加.

而我在這邊會除了把關鍵字的網頁數拿出來算外, 最會去重視的是放在標題的重要性, 若有聽過我的課的人就知道, 我總是說精確的定義出標題是最重要的事, 除了要讓讀者輕易了解, 更重要的事是搜詢引擎也會看, 在其中就是 "下標" 的技巧, 絕對不是一股腦的把所有關鍵字都塞進去, 是最常見的錯誤, 這件事跟做內容是一樣的重要.

所以這四個數值在 SEO 鑑價系統 中, 是首先被拿出來討論的 "加工後數值", 且是顯而易見的, 這其中除了要看其量之外, 最重要的是要找出甚麼是該被重視的, 且這是自己要的, 讀者要的, 也不會去造成誤導別人的內容與方法, 是 SEO 最核心的事.

也就是說, 除了要知道自己該 專注, 重視 甚麼, 把這些 事情/關鍵字 表現出來, 是 SEO 操作的第一要務, 而讀者對這議題本身有興趣的, 就會自己進來, 因此當讀者進來看我們的內容的時候, 更應該要認真的去面對所創作的內容是否有價值, 這個價值的部份, 我們就待下一篇討論.

對黑帽 SEO 的回應 (SEO 鑑價系統的初探 I)

自從開始部落格觀察後, 我就跟一些 SEOer 扯不清, 但說扯不清是誇張點, 應該說分成兩類: 一種是對於我做的事非常贊同, 希望我能跟他們合作, 另一類就是一直來找我吵架, .... 而說因此我為了對搜尋行為的了解, 繼續念圖書館說是太嚴重了, 但我一直認為資訊是人類行為最大的依據, 有人說, 網路上有 95% 的網頁都是垃圾資訊, 當然這句話不是指價值判斷, 而是有太多黑帽 SEO 的人為了 "搜尋引擎優化" 做了太多無意義的資訊, 雖然這理論上是正常使用者是看不到, 但對於像我在做網路觀察對這種現像, 只能三聲無奈......

有一天, 有人問我說如何把這問題消彌, 我原本想說這是不可能的, 因為黑帽 SEOer 當嘗到甜頭後, 就像是販毒過的人一樣, 不願意去認真創造內容, 而是想要去賺 "Easy Money", 畢竟認真的創造內容跟像工作與販毒賺錢的差異一樣, 這真的是 "Too Damn Hard" 了, 還不如去利用手段去創造目光, 點擊, 連結, ... 無論這是真是假, 只要是有效就可以了, 只是若是社會一直這樣的話, 就我的觀點的話那就真的太糟了, 因此我後來認真想了兩個可能性:

1. 讓大家對內容與使用者行為能夠更精確的掌握, 在創造夠好的內容外, 更可以建立更好的使用者介面, 讓使用者經驗與搜尋引擎優化都能達到一定程度.

2. 讓經營與行銷的人更去了解整個網路行銷與 SEO 的關連, 以及更正確的了解如何選擇好的 SEO 方式與廠商, 甚至提供好的方法讓搜尋引擎優化的價位更透明.

雖然我不認為我是個多清高的人 (事實上還挺糟糕的), 但我很清楚的知道 "目的不能讓手段神聖化", 只是說要我去做傳教士跟大家講如何做好內容與 SEO 是不太可能的, 甚至我知道我去做 SEO 只會討罵, 因為我本身就是一個好糟的 PM, 因此我除了只在 SEO 公司當顧問外, 也幫顧問的公司做做相關的工作, 自己是不會去接這種事, 因為要一些人去了解甚麼是 "白帽", 甚麼是 "黑帽" 的 SEO, 不是我不願意講, 而是我常常是因為以為對方了解, 而越講讓別人越糊塗.

而我在這邊能做的是甚麼呢? 當然寫寫相關文章讓一些真正專業的操作者能夠知道更多的方法, 不要讓那些不為使用者思考, 不願創作內容的黑帽SEOer過於輕易的去操弄搜尋引擎, 除外, 我能做的事大概就是: 提供好的方法讓搜尋引擎優化的價位更透明.

事實上說要做這樣的一套系統已經有三五年以上了, 甚至在前年都已經把要抓的資料項目都寫出來了, 也就是基本的演算邏輯當時都已經想好了:

I.關鍵字狀況: 14 項

II.網站狀況: 10 項

III.網站關鍵字狀況: 6 項

IV.對手強度: 4 項

都想好大概的公式是:

分類分數: sum((log(X)-LOG(Q))*A)

價格: (I+IV*n)/(III+log(II)) * Base = Charge

前20名: Charge

前10名: Charge*1.5

前三名: Charge*2.5

第一名: Charge*5

這樣的一個系統分析的草稿已經寫很久了, 但過了兩年還是沒做出來, 而在上次的 iSearch 時, 我就宣布要做 "部落格觀察 2.0", 此時就在我腦海裏一直擱在心上, 但由於我的惰性等等的缺點, 在被追殺不知多少次時, 我在上上星期重新檢視部落格觀察, 我才發現這些公式早就因為時代的變遷失去意義了, 若要真的要讓這排行有正確的反應現實, 部落格觀察 2.0 已經是勢在必行了.

只是說要做出部落格觀察 2.0, 的確是說起來容易, 困難度極高, 事實上部落格觀察整套系統是透過幾百隻程式, 15 台電腦 (伺服器與Agent), 每分鐘有 3~5 個來自於 50 個以上不同的背景程式執行, 環節相當複雜, 有時我常常做在電腦前想要把一些問題解決, 但想著想著就頭暈, 對於自己設計出這樣一套複雜的系統相當無奈, 所以在 "Divided and Conquered" 的作法下, 先去完成簡單的核心, 就是: "SEO鑑價系統".

因為這套系統的核心是與部落格觀察 2.0 擁有相同的核心, 但複雜度是少了 N 倍, 若是沒完成這個, 新的部落格觀察也不用想了, 而看到 228 的四天連假是個壞天氣時, 本來我早就放棄假日工作的我, 想想說應該趁這假期把這系統的核心做個開始, 畢竟我知道開始是最困難的, 雖然這系統已經開始不知道多少次了, 最後終於在 2 月 29 日對外說已經可以開始測試了(封測), 而打算等四月的第一天開始公測,  畢竟這系統說簡單是完全不簡單, 從輸入到最後算出來, 須要六到七個環節, 有些環節是不靜下心來寫一定會有問題的.

Anyway, 在封測開始時, 我大概寫出這一篇文章說明我做這套系統的初衷, 而我在噗浪的好友以及Google Plus 的名單都已經收到網址了, 而有興趣想要玩玩看的, 可以留言讓我知道, 畢竟現在離成品還有段時間, 不是我自珍, 而是不太能見人啦.

寫到這邊, 我想我應該有很多碎碎念的時候, 所以就成立個 Google+ 專頁, 事實上是去年就成立了, 就拿出來用, 有興趣的人可以加入這個 "SEO 圈圈"...

我的 2011 年 3C物語

去年的此時我是想寫一篇, 我 2010 年買過最值得推薦的 10 項 3C 商品與最不值得推薦的 10 項商品, 主要是因為搬家的關係大量擴充設備, 因此買了不少 3C 商品, 自然有其推薦與不推薦的, 但今年不要說是買很少, 且還是很勉強的湊出 10 項來寫, 甚至後面兩項跟本不是我買給自己或自用的, 而是給爸爸小孩的禮物阿~~~

後來去年因為真的太多寫不完, 今年就應該很輕鬆了:

1. Xperia Play

價格: 約 8K (二手)

上一隻手機是 N900, 當 Nokia 宣布要停止開發後, 我就打算跳槽了, 但真正的動機也是因為 Google Plus 的關係, 覺得要善用 G+, 還是要去弄台 Android, 在認為自己是 Pocket Game 的認真者的觀點, 不入手 Xperia Play 會對不起自己.

雖然這隻手機我買了之後事實上並沒有真的拿來打電動, 但因為是我第一隻 Android 手機, 當然覺得學到不少東西, 因此設定為今年買最有價值的 3C 商品, 畢竟 Sony 還是 Sony, 說不定我下一隻還是會買 Xperia.

2. GF2

價格: 約 12K (二手)

雖然 2010 換了 F200, 但 GF2 是不同的 EVIL 取向, 我是不敢真的花錢買 DSLR, 畢竟我知道要一直帶善用他沒那麼容易, 但當 GF3 出來後, 我就認為此時入手 GF2 是好時機, 一用之後, 我才發現沒早一點用類單眼是個很大的錯誤阿.

雖然畫質沒有 DSLR 好, 但幾乎可以隨身攜帶的觀點, 夠勉強的便宜是讓我想要入手的原因, 沒想到不到半年就幾乎拍了 5000 張, 且已經可以拍出很多我想要的效果, 所以我常見人就推薦快去買台 GF2 or GF3, 這幾乎是不會後悔的.

3. N3DS

價格: 約 8K

買 Pocket Game 不是為了 Console 去買, 而是為了遊戲去買, 我不是因為 Zelda 或其他大作, 反而是因為 Tom Clancy 的一個作品去買的, 後來也的確成為我 3DS 片中玩最久的一張.

當然裸視 3D 是個很須要適應的產品, 我也花了 2~8 小時才慢慢適應, 一直到 20 小時後才覺得不用花力氣, 若是不常玩 Pocket Game 的人須要更久的適應時間, 但畢竟產品只是產品, 內容才是重點阿, 即使你是當 3D 相機攝影機就是很不錯的理由.

4. 浩鑫XPC Core-i Quad

價格: 含 Windows, 螢幕約 20K

經過了快五年, 我終於該到又入手一台 PC 的時候了, 尤於新家很小, 因此最後還是選 Shuttle XPC 來擺放, 認為這是 CP 值還可以的一台, 至少有時有須要上網的須要, 重點是還是偶而可以偷玩 Windows 遊戲, 尤其我在 Steam 上的遊戲已經破一百種了.

這也是我第一次買非隨機版的 Windows Licence, 畢竟我還是習慣所有的軟體都是合法的, 不是我推崇智慧財產權, 而是剛好相反, 為了省下更新的麻煩才做出此舉動, 結果這一台大部份都不是我在用, 畢竟我這台 MacBook Pro 整體而言已經很夠用了.

5. Logitech G700

價格: 4K

我一直說滑鼠是一個人每天花最多時間摸的東西, 比你的女友男友的時間還要多, 一隻好的滑鼠可以讓你工作效率差到 10%~30%, 所以千萬不要輕忽滑鼠的重要性.

這隻滑鼠我已經寫過專文了, 只是後來不知甚麼原因就當機固障, 現在還在修, 不然我會放在第 4 名而不是第 5 名, 因為沒想到這次的羅技經驗給我不是很好的感覺.

6. iHome iD8

價格: 3K

但意外的是 iHome 給我不錯的經驗, 不只是聲音比 MacBook Pro 好, 且甚至比起我主要的 Sony 5.1 系統來得好, 但這個本來就是不同方向.

可是自從 iOS 升到 5.0 後, 就給我此裝置不支援, 現在只能用耳機孔連結, 真令人失望阿.

7. J88

價格: 1K

是的, 再買一隻 J88, 這是第二隻, 且一口氣買 3 隻一起用, 畢竟後期的 PHS 手機真的太容易壞了, 因此還是相信 J88, 我想很多人都會認同這句話的.

8. Denon C560

價格: 2K

發現內耳式耳機的音質還不差, 所以後來買一隻來戴, 這隻的確是不錯, 但放在最後一名是因為剛買不久, 且最近比較少聽阿.

9. iPod Touch

價格: 約 9K

如同前面所說的, 這是買給父親的父親節禮物, 只是讓我失望的後來這台喇巴故障, 還送修拿一台新的才正常, Apple 開始墮落了.....

10. LEGO Mindstorm NXT

價格: 約 20K

跟前面幾項商品比較起來, 這是最高的單品價格, 幸好看我小孩蠻常玩的, 不然就真的太貴了....

事實上就 3C 商品而言, 應該還包含一些小週邊, 以及記憶卡隨身硬碟之類的, 還包含鏡頭也不算便宜, 但這個很難有主體性, 所以就略過了.

這是我 2011 年買的 10 項 3C 商品的經驗與感覺, 你呢?

可以跟朋友講的2011十件事

好久不見是最討厭的招呼語, 因為你總是不知道想要講那些事, 尤其是一年過去, 要講多少才算夠完整, 面對不同人要講的事總是不一樣, 去年寫了 2010 的十件事對我而言是相當好用, 今年也如法庖製吧.

去年的十件值得寫的事是在捷運日記上寫的, 而今年因為不預期還會有這樣的時間, 所以就在馬桶上就開始寫吧.

1. 開始看歐美劇

在之前不是說沒有在看歐美劇, 但在去年因為 Children of the Dune 開始看 Mini-Series 後, 現在已經看了幾部影集了, 但說是開始看, 真的看完的只有 4400 與 Lost, 有些都只能說開始, 因為跟本還沒結束, 尤其是 Glee, MD House, Fringe, 都是還在製播的.

迷你影集就不少了, 從 Lost Room, Lost in Austen, 都是不錯的迷你影集.

為甚麼有這機緣開始看歐美劇呢, 當然是因為把一些收藏的 DVD 轉到硬碟可以輕易的選片後, 原本買的都因此開始看了,  加上亞藝的出清與去大陸搬了一堆 DVD 後, 結果 2011 看電視劇與迷你影集的時間遠超過了電影, 相較的電影可能一年看不到 50 部, 這對我而言是生活很大的轉變.

2. 小孩的成長

小孩子從小二到小三, 從幼幼班到小班, 小孩子的成長不可不影響到父母的生活, 無論是學校或課餘, 其中由其是 Sky 開始學畫畫, 小提琴, 圍棋, 打鼓, 以及樂高機器人 NXT, 尤其是暑假就去了六七個營隊, 他應該收獲很多, 家長也因此多看了一些東西.

而最大的生活差異在於從小小孩從三歲到四歲, 已經從外星人變地球人後, 雖然生活沒有那麼無奈, 但家裏的樓地板面積被玩具逐漸占滿, 說生活沒差別是不可能的, 只是未來會變好或變壞沒有人知道.

3. 遊戲

2010 可以說是 Facebook 遊戲的一年, 2011 則是只剩下 Web Game 天策, 但隨著 N3DS 的發行, 也玩了幾個遊戲, 年終這幾天大概就是 "二之國" 了.

但也是偶而偷玩 ipad 遊戲, 但這種東西很容易就會失去意義, 耐玩真的不多, 相較可以動腦筋的桌遊還是最有趣的, 尤其是年終我隨身攜帶的矮人礦坑與海賊王, 但 ipad 的 Elder Sign 也是大家值得買的.

4. 工作的變化

理論上工作是花最多時間的, 但這年度回顧不是在討論花的時間的多少, 而是改變, 而今年在工作上是變化最少的, 只有在年終少了一個阿瑪科技外, 其他變化真的不多, 頂多是數位文化協會的上班地點改變是讓人傷腦筋的.

但值得一題的大概就是癮科科與 Engadget 中文版因為停止代理引出不少紛爭吧, 而對我雖然影響不大, 但對這群朋友來說是影響相當大的.

5. APEC Tel 出國兩次

我是很少出國的, 即使是公出或是旅遊, 但今年就因為 APEC 出去兩次, 一次是去大陸, 一次是去馬來西亞, 一次是去 6 天, 一次是去 4 天, 說實在是在一年 365 天占不了多少, 但就收獲上還是有的.

一個是去網路本來就很封閉的國家, 一個是去開放與封閉並存的國家, 前者我搬了 600 張 CD/DVD 回來, 後者是行李箱沒甚麼改變過狀況, 但感受一下 Culture Shock 是對生活有不同的體認的.

7. 神貘天氣

至少 2011 年過得比 2010 年好太多了, 不只是前年是個大低潮, 而去年雖然好沒多少但也逐漸恢復一些感覺, 開始做一些自己想做的事, 尤其是這個神貘天氣嚴格說是為了實踐我莫拉克風災後的願望, 但也個神來之筆影響很多學習很多的計劃.

只是這計劃還在一直做, 因為除了是當作社會運動外, 也想練習自己 Data Mining 的能力, 雖然這是個吃力不討好且沒甚麼人會注意的案子, 跟部落格觀察不一樣, 但想做還是做了.


8. Google Plus

今年除了神貘天氣外, 也做了個小網站, 就是 Google Plus Page 的 Rank, 雖然我知道國外有人在做, 但我還是想以自己對社群經營觀點來看 G+.

當然也是 Plurk 的陌落, G+ 的興起, 我反而跟 FB 慢慢在三個 SNS 取得平衡, 雖然還是沒有認真玩 Twitter, 但今年在某方面被我而言是重新對 SNS 定位的一個思維.

9. iTHome 鐵人賽

參加 iTHome 鐵人賽是第三年, 至少要花 30 天寫, 今年我是還算認真寫, 只是最後是以第三名作收, 若照這樣的話, 我明年就不用參加了, 但至少寫了 "高有效性" 的這議題, 對我是個重整以及讓別人知道我的想法的機會, 5000 元算是額外多拿的了.

10. 小媌去逝

雖然在之前早就知道小媌已經不久貓世了, 但當天我並沒有很難過, 甚至沒留下半滴眼淚, 但在頭七作夢時, 牠回來跟我說牠這輩子是很幸福的貓, 叫我不用擔心時, 在作夢時與在起床時是不由得哭了.

11. 音樂

雖然說只寫 10 點, 但聽的音樂總是有不同的變化, 像今年看了 Glee, 所以說整體而言今年無論是影集或音樂都是 Glee Year, 雖然還是有新增像 Isao Tomita, Michael Giacchino, Imogen Heap, Philippe Rombi 都是新的對像.

當然 10 點或 11 點是寫不完的, 若一年那麼少可以寫的就話就乏善可陳了, 還有不少今年陪伴我的家人, 以及朋友, 這都是很重要的價值.

而事實上還有幾點我還沒寫, 因為我打算寫成另一篇, 我的 2011 年 3C物語.

最重要但也最沒用的 SEO 心法

誠實說心法跟方法有甚麼不一樣, 我也不知道, 但不小心就下這個標了.....

做 SEO 的公司真的很多, 事實上說會做 SEO 的人更多, 只是我也都知道, 這邊可能有 90% 的人都是學了一招半式, 就自稱大師, 但這也沒甚麼不對, 因為大師本來就是用喊的, 每一個人的標準都不同, 對我而言, 每當學了一些新的想法與作法, 總是發現還有很多東西要去完成與實作, 而我實際上做出來的不到我想的 20%, 所以可能永遠只能當個初學者.

身為一個初學者, 就要努力的去唸書, 看網站, 實作與檢驗, 畢竟 SEO 最有趣的地方是會隨著搜尋引擎與使用者的變化而變化, 雖然我因此還去唸個圖書館碩士 (只是後來沒唸完), 目的就是要了解人在搜尋知識的思維, 這部份倒是千百年不變的, 而 SEO 的書真的很多, 直接冠上 SEO 的英文書就有二三十本, 而我們知道不可能只唸這些, 還有很多 Marketing, Optimization, Webmaster, Web Analysis 這些也都不能不會, ... 嗯, 離題了, 我們來講這個 "最重要但也最沒用的 SEO 心法" 吧.

為甚麼會寫這篇, 也是因為有人引了一篇文章, 說 Google "從未" 用過 Metadata 的 Keywords 來作判斷, 事實上我不確定為甚麼會這樣, 但事實上大家都知道 Google 是從 Pagerank 起家, 而也從來沒說過他們做的是 Content Analysis 內容分析, 更不用說的是去使用 Metadata, 當然以資訊學的角度, Pagerank 這種以 Reference 的行為也是 "Meta Data", 只是我想到我在 SEO 公司講課時, 我都說: "我做的網站從來沒有去設甚麼 Metadata Keywords", 但我不是說這個不重要, 而是排在很後面, 所以我當時寫了一些次序:

1. 網域名 Domain Name: 但不太可能為了 SEO 去修改與延伸 Domain Name.

2. URL: 除了 Domain Name 外, 檔案名, 目錄名是第二個重點, 而自從 Wiki 事件後, 已經沒有人不注重這塊了.

3. 標題 Title: 這點是最重要, 但也是可以做最最基礎的檢驗, 因為連 Webmaster Tools 都會跟你講你做錯了 (重覆標題, 無標題...), 若你這點都沒做到, 表示有太多基本功沒做好.

4. Head 的 Tag: 在網頁是用 Title, 在內文是用 Head, 而現在有太多人喜歡用 div 來解決一切, 但 Head 不是用來控制大小而已, 而是要講述內文的重點.

5. 其他 Logical Tag: 例如該是用列表時要用 List, 在早期我還會鼓勵下 <em>.

6. Alt, Desc 等符合 "無障礙" 的 Tag: 畢竟搜尋引擎就不是人, 本來就須要一些內容標籤來輔助.

......

N. 關鍵字密度 Keyword Density: 通常重點的名詞一定會重覆, 所以關鍵字密度是很重要的.

.......

M+N. Meta Data: 有很多 Meta Data 可以寫, 但在某方面等同內文, 只是一個是真正的 Content, 只是可以不用人語方式的去描術.

所以 Metadata 到底重不重要, 當然不能忽略, 至少我把他放在 N+M 點, 所以若是前面幾點都做到, 當然也是該去注意, 因為在我觀點, 這也是基本功, 雖然前面還有 N+M-1 點的基本功比他更重要, 也更要去做, 但花時間在這上面, 有點本末倒置了, 其中 N 大概是落在 15~25 之間, N+M 大概是接近 50 了吧.

那甚麼是本呢? 在 N+M-1 點中, 有 30% 的重點是 UEO, UX 等跟 UI 相關的事, 另外還有 50% 就是 "內容/Content", 也就是簡而言之: "內容是王道", 這句話我覺得我都可以設成 Hotkey 直接打算了.

最近在了解與實驗 ("操作") Google Plus 時, 又讓我更再次體驗到 "內容是王道", 因為內容的寫作是最重要, 所以認真的寫是絕對沒有問題的, 但也不是說沒有 "技巧", 其中有很多包含去了解對象, 了解使用者須求, 了解如何觸發讀者的感覺, 加上編排, 等等, 都是以內容做觸發的, 甚至說, 若沒有內容, 如何去做 UX/UEO (使用者經驗優化), 相較於內容, 很多都是非常非常枝微末節的事, 這真的是無話可說.

從 G+專頁Top100 來看, 當看到丁丁飆英文沒甚麼人訂閱時, 我覺得很可惜, 覺得應該要來好好的推薦, 當然就內容是沒甚麼問題, 但問題是在於推薦文的寫作與曝光, 雖然就這張圖來看, 的確是很有效果, 但事實上更強的是 Taipei GTUG 的一篇文章, 被瘋狂轉貼, 即使在沒有考量到使用者, 對象, 編排, 等等太多的技巧, 一個有趣的內容 (雖然那篇是說 Google 的 Doodle 可以玩), 其效力就是在於好的內容.

但如何寫出好的內容, 我以前都說這個要去找老貓或作文老師, 但就技術面而言, 就是 "越快寫, 寫越多, 越創新" 這三點, 當然創新這個是很難去想, 而越快寫則是新聞類型的平台才能做到, 而我們能做的就是 "寫越多".

我也強調要常看 Weblog Analytics 與 Webmaster Tools 去了解使用者須求, 但讀者的取向是很難抓的, 甚至最難抓的是 "傳教士" (這個以後可以寫一篇文章來討論這點), 相對的, 只要認真寫, 努力的寫, 總是寫 10 篇就有一篇會受歡迎, 若不行, 就寫 20 篇, 還不夠的話就寫到 30 篇或 50 篇, 一直這樣寫, 一定會抓到內容方向的感覺, 只是這前提就是 "努力的寫".

以技術面來看, 如何知道你寫多少呢? 最簡單的就是去 Google 下 site: 這指令, 例如說想要知道這個部落格有多少內容, 就按 "site:geneoralspeaking.blogspot.com", 但因為每次或多或少不一樣, 應該可以看到 300~400 這個數目, 就是你創造出來的內容.

雖然說寫文章是最基礎增加內容的方式, 但做網站不能只靠內容, 也要靠功能面的, 例如做出一個服務, 很有可能就可以產出上萬或數十萬的網站, 像我很喜歡做系統去分析網路的事情, 所以我現在已經有 3 個超過十萬筆資料的網站, 還有另外 5 個也超過一萬筆, 其他小網站也很多, 這就是 SEO 的優勢, 因為我不是個很會寫文章的人, 做網站還差強人意, 所以我只好努力朝這方向去做.

Wait, 但應該有人發現一件很重要的事, 原本引用的文章講的事是: Backlink (反向連結) 不是嗎? 怎會變成老生常談的 "內容是王道" 呢?

嗯, 我在寫這篇時, 也做了一個 Google Docs, 我命名為 SEO Weapon Checklist, 也就是說把我可以用的幾個網站或部落格, 其 Site 的數目做了一個整理 (雖然這些都在部落格觀察可以做到), 因為當你的網頁越多, 越多不同的網站, 若其 PR 值也越高, 代表你的 SEO 武器 (Backlink) 也越強大, 也就是說, 現在最實際的 SEO 方法是連結, 且是好的連結, 白的連結 (很多人會做黑的), 但連結的成本與價值不是沒有的, 就是在於你做出來的網站與內容阿.

若沒有的話, 只好看人臉色, 用交換的, 用買的, 但最便宜與最貴的, 就還是自己做, 甚至有時候都可以說, SEO 白的與黑的差別是在, 你花多少成本在這邊, 因為有太多黑的, 不去做內容, 甚至連結都是用 "Spam" 的, 用 "Linkfarm", 做一些寄生與討人厭的事, 所以當我看到有很多人/公司, 當沒有內容卻有很多連結或粉絲數, 我只能搖頭....

寫到這邊, 我才發現原來我是在擁兵自重阿... 哈哈哈~~~~

身份的傲慢, 誰尊重誰?

在現在許多大學生都不知道的 20 年前, 我們是沒有大學法的, 不要說是大學學生只能聽從 "有三種人是沒有自由" 的說法, 大學教職員也受制於教育部, 而在我們那一年代, 網路還不是很興盛的時候, 站出來說話的成本很高, 不是要貼大字報, 就是要發傳單, 但也因為資訊本來就不夠充足的那個時代, 大字報是學生當時發聲最主要的管道.

當然 20 年前, 許多教授是很保守的, 雖然現在也沒開明到那邊, 嘴邊最常講的就是 "尊師重道", 最強調的就是 "君君, 臣臣, 父父, 子子" 的這樣的 "道德", 這個聽起來非常合理, 說穿了就是: "有些人是可以管人的, 有些人就是該被人管的" 階級意識, 雖然校刊是站在學生這邊的, 學校還是有太多的管道去 "傳遞" 這樣的概念, 而其中在交大那時候的圖書館館長, 更是透過許多方式寫了不少論述, 而學生只好用大字報回應.

其中, 我最有印像的是有一個學長貼了一張海報, 寫了一篇看起來是同意館長的說法, 但把每一個 "尊師重道" 浮貼, 下面打開來看是 "聞道有先後, 術業有專攻", 事實上師不代表道, 尊不代表重.

只是這個 "尊重" 這句話, 理論上應該是在對應人與人的平等關係, 但在上位的人, 卻是把 "尊重" 當成 "畫分階級" 的手段, 用 "師長", "長輩", 等等去劃分既有利益, 也就是說, 在被分割在下面的人, 請乖乖的把利益留給我, 因為我是該被 "尊重" 的!

就像是提出 "團結" 這口號的人, 從來不會是因為團結, 而我放下成見認同你, 而是請你乖乖的站在我這邊聽從我的話; "尊重" 也是一樣, 不是我因為發現你的須求而幫助你, 而是請你了解我的須求幫助我, 我這樣說還算 "鄉愿", 因為真正說出 "尊重" 這兩個字的人心裏的 O.S. 應該是 "你這下等人還不聽我的話", 但何謂上等人何謂次等人, 簡而言之就是他的身份就代表上流階級, 你就是該被踐踏也無所謂的人.

當一個想要緊握著因為 "社會階級", "身份地位" 等等的假像獲得的優勢與利益的時候, 無論這取得是對與錯, 能夠放話的大概就是 "尊重", 換言之就是再次證明他的 "優越感", 與 "威權", 從來不會因為有既得利益者對弱勢族群放 "尊重", 因為這個詞叫做 "體恤/憐憫", 也就是說 "你這賤民還不因為這樣的施捨來感激我的大恩大德", 不這樣說就不是上位者了, 更失他的 "身份" 了.

事實上真正了人之間的關係, 不會因為身份地位改變不會這樣的說尊重, 而今天我看到一句某 ETBlue 說的話很不錯:

"我覺得很多不值得尊重的長輩，都會特別在意晚輩是否尊重他耶。XD"

也就是說, 原本 "尊重" 若是放在對等的架構上, 說不定該是很不錯的, 但通常都不是這樣, 大部份都是放在 "長幼, 尊卑" 等等的威權上下中使用的, 強調 "身份" , "場合", 來去強調自己的 "權力", 當有人去挑戰他的地位的話, 就會跑出 "五個不尊重" 的言論出現, 更有公權力的威權系統去保護 "尊嚴", 畢竟只有威權才能制止 "不尊重" 的人, 尤其是那些不夠格的人, 本來就不該出現在對話場合, 要夠格才能站在講台上, 至少我們可以肯定的他不會叫他那些 "社會地位" 高的人來 "尊重" 他, 不然這機制就失去了發揮的價值.

的確人是應該互重,  更要自重, 要不要去 "尊重" 他人是自己該去思索與行為的, 而想要去要求他人來 "尊重" 你, 通常是你做了一些不值得被贊同的事, 更是因為你的權力與地位做出迫害別人的事, 此時你都不尊重別人了, 想要別人尊重你, 就是標準的 "雙重標準" 或 "階級意識" 了, 或許當你說出這個字詞的時候, 只是再次證明你是 "高級知識份子" 罷了....


尤其是你更不值得 "尊重" 時...

如何經營 (衝高) Google + Page 的幾個方法

從 Google+ 發表 Page 的功能 (上星期二) 到現在, 已經有一個多星期了, 台灣推估已經有上千個到兩千多個專頁已經成立了, 但如經驗告訴我們, 其中只有兩成已經抓到經營的重點了, 或是已經開始經營了, 但大部份的還是沒抓到方法, 甚至都還沒開始, 而這邊不想宣傳 Google + Page, 畢竟我不是傳教士, 而我是想寫這篇給那些想經營而不知道怎麼經營的人看的:

在這邊我想先引用老貓的幾個重點, 這樣我就不用重覆寫了, 畢竟他的文筆比我好很多, 所以內文大家自己去看:

一、 你要舉辦活動

二、 你有一個特別的名字需要讓人找得到

三、 你想經營一個主題頻道

四、 你想經營社群

這是四個很標準的前提, 當然除外還有幾個重點, 我寫寫大家看就好:

1. 五張圖一定要放上去 (圖示及四張說明圖): 目前專頁能夠美化的大概只有這部份, 若沒有的話完成度會給人感覺很差, 能夠一眼能夠讓人看出是甚麼東西, 圖是最重要的, 因此這是一定不要忘記的.

2. 好的名稱與描述: G+ 既然是 Google 的, 所以搜尋是很重要的, 因此要有內容給使用者搜尋, 而名稱標題與描述是第一個被搜尋到的, 只是名稱不能太常, 畢竟太常的名稱會給使用者很不好的感覺, 甚至內容呈現會很糟糕, 所以可以在描述中完善自己的項目.

3. 一篇公開的文章: 除了上面兩點外, 還有至少一篇公開文章是很有必要的, 當然若是你不想公開的, 這倒是無所謂, 但若這專頁是為了要公開若沒做的話, 就很糟糕了.

4. 主站要有連結: 當然若沒有主站的話, 最好做一個主站, 因為有時無論是主站宣傳專頁, 或專頁宣傳主站, 都是相輔相乘的, 相對若沒有主站就很難行銷與經營, 現在 Google+ 也認為主站的 Badget 是很重要的認證方式.

5. 找宣傳管道: 宣傳與行銷總是最困難的, 上面說的 2000 個以上的專頁, 有一半是沒有人追蹤, 或是只有他一個人, 當然找人宣傳是最直覺得, 但要想辦法做出特色讓人幫你宣傳雖然是最好的, 但也沒那麼簡單做到, 親朋好友是最快的, 辦點活動或給些幫你的朋友一些好處是有必要的.

6. 串聯與名單: 在目前的 100 大, 幾乎都是專頁開放前兩天內成立的, 所以很多名單都有在上面, 現在已經沒有這樣的機緣了, 但因為 Google+ 有分享名單的功能, 所以整理出好的名單給大家再分享也是不錯的方法.

7. 寫出好的內容: 這是最最最最最重要的, 也是行銷效果最最最最強的, 只是這也是最最最最困難的, 因為再怎麼找人宣傳, 都還是很標準舊式的行銷, 但能夠寫出使用者願意幫你分享的文章, 這才是新思維的行銷, 只是沒有人可以天天寫出不錯好的內容, 所以唯一的方式就是認真的每天寫內容, 總會慢慢抓到如何寫出好內容的思維, 提高寫好內容的機率.

一個好的專頁不能只從粉絲數來決定, 畢竟好的專頁還是在於影響能力, 而影響能力取決於互動的信任, 如何經營好的專頁除了行銷外, 最重要的還是本質, 就是內容, 然後就是衡量的方式.

而 G+1圈圈報 (G+100Paper) 也在寫一個系統, 讓你計算出你專頁經營的指標, 而不只是粉絲數, 經營是一個連續性的行為, 而不是只是一時, 想要知道你專頁的狀況的, 可以去台灣 G+專頁 排行榜輸入你的網址, 會讓你更了解如何經營.

從流量來源的演變來看 SEO 2.0

在上個星期辦 iSearch 之前, 我一直要整理一些不同的 SEO 觀點, 說是 SEO 2.0 太沉重與無趣, 因為現在不只是 SEO 黑的白的一堆, 叫 2.0 的更多, 還有 SEM 等新名詞來攪局, 但我也很無奈的用這名詞, 總不能用 Mark 2 或 Next Generation 吧?

一開始要說的是, 用 網站流量來源的策略來經營流量, 然後跟 SEO 相輔相乘, 而以紮實的內容與認真的經營才是王道, 而那天雖然寫了一份投影片, 但總覺得那天講得不夠好與意猶未盡, 所以我就想到來寫這一篇文章來再重新詮釋.

在早期的網站流量是來自於下面三項:

1. 直接流量

2. 網站推薦

3. 搜尋引擎

以現在的觀點, 直接流量是以前最主要是靠瀏灠器書籤 Bookmark 的方式來進入網站, 而現在已經越來越少人這樣做, 以及在三四年前的書籤網站也隨著新的 SNS 成熟而消失, 甚至郵件的使用也變成 Webalization 的網頁化後, 都變成另類的網站推薦, 事實上現在直接流量來源倒不是 eDM, 也不是 Bookmark, 連 MSN 也變少, 在台灣靠的是 BBS, 而說穿了主流就是 PTT 了.

相較直接流量, 網站推薦變得越來越多元, 但就經營的觀點來看, 無論是 SNS, 書籤網站, 廣告, 推薦系統, 網站連結都是有不同的經營策略, 網站推薦已經不能用以前很簡單觀點來看, 而是針對屬性去作切割, 事實上搜尋引擎這種的來源, 也都只是一種另類的網站推薦, 而隨著搜尋引擎本身就擁有流量工具以及廣告工具, 知道網站的流量已不是難事, 甚至大家都知道流量也變成一種很重要的 SEO 方式, 雖然以前有太多人用假流量去做 SEO, 這是很糟糕不足取的事.

而我現在是希望大家可以擺脫或進化上面的想法, 進一步用網站經營與行銷的觀點來看 SEO, 也就是依流量來源做新的切割, 來作不同的經營, 就如下面五項觀點分割:

1. 搜尋引擎的 SEO

2. 社群網站 SNS 

3. 時效性連結

4. Hard Link (實體連結)

5. 網路廣告聯播與關鍵字廣告

上面五項的流量來源並不是技術面的切割, 有些是屬於傳統三項的一小部份, 有些反而是兩個不同的來源, 差別是在是以流量來源經營的角度去看的.

搜尋引擎的 SEO 雖說是這篇文章的重點, 在早期甚至只是兩三年前之前, 我都會說搜尋引擎來源應該是占三分之一, 對於超過 80% 或低於 20% 的狀況都認為是不夠健康的, 雖然現在還是會以這樣的觀點來看, 但更認為體質的分配本來就沒那麼嚴格, 若透過其他來源的流量太多導致搜尋引擎來源比例太低也不是很糟糕的事, 比較糟糕的是整個網站對使用者或對搜尋引擎的不友善, 也就是 User Oriented Friendly 及 Search Engine Friendly 的重要性是更高, 而之後在網站經營的主題有一定的排名, 且主打與長尾都很均勻這才是重點, 反而該透過 SEO 的來源而失去, 是最不想見到的事, 尤其是現在角度來看, 除了自己網站做好之外, 外面的導流與連結是將是未來 SEO 的重點之一.

說到導流, 以現在的角度來看, 社群網站 SNS 是目前網站流量的最大宗, 雖然這個是蠻不穩定的, 因為不可能網站所有的新內容與新商品都能夠受大眾的歡迎, 有時候有好東西會獲得大量的注目與焦點, 雖然這有操作的技巧, 但無法保證每次都是有巨量, 雖然 SNS 社群網站帶來暴發的巨量是讓網站流量成長, 覆蓋率增加, 知名度提升最重要的事,  但穩定持續的在 SNS 經營才是必然的, 就像是通路商知道得獎, 去逝等等新聞事件是占整年業績的三分之一到五分之一, 只是你很難去操作這部份, 好好的把剩下的部份有穩定的成長, 當基礎變得夠大了, 才能去拿到更多的三分之一到五分之一.

只是我們很清楚的知道 SNS 的經營若是以 Facebook 臉書來看來源可以區分兩種:

1. 個人網絡的資訊傳遞

2. 社團粉絲頁的經營

這兩個方向的經營以現在的角度來看是後者越來越重要, 畢竟前者的個人傳播網絡是很難去操作, 但若網站本身有好的社團粉絲頁, 有足夠的參與人數與活躍度是讓網站活動能夠短時間內被知道的最好方法, 畢竟一個網站再好很難讓人天天來, 但社群網站是不一樣的, 太多流量來源來自於社群網站, 無論是來自於 Facebook, Plurk 噗浪, 或是 Youtube, Google Plus, ....

社群網站的經營又是須要靠不只一本書才能講如何操作的內容, 但這篇要講的重點是這部份的流量來源應該也是在於 20% 到 80% 之間, 取決於有沒有熱門話題, 且一定要經營 SNS, 尤其是社團粉絲頁更是重點, 在行銷策略中不能放棄這一塊, 大家知道這樣就很夠了.

除了 SEO 與粉絲頁, 時效性的連結也是相當重要, 那些是時效性連結呢? 以台灣的角度來看是下面幾項是常見的:

1. 論壇與討論區

2. PTT

3. 新聞

4. 活動

5. Bid, EC

雖然說像 PTT, 新聞, 上面這些網站, 只有很短暫幾天內的有效期, 因為這些網站只要時間過了, 不是沒人看就是被封起來, 但在這之前常常會看到有人會去轉載變成長效性的 HardLink, 雖然這些網站的經營策略都不太一樣, 例如新聞或論壇就靠業配文, 廣編稿, PTT 又是另類的經營, 但在做這些有時效性的連結之前, 一定會有一個活動, 活動的內容可以說是這部份行銷的主軸, 雖然這方式在一開始就知道只有一定的時效, 且成本高, 但看在真的可以帶進流量的情形下, 真的要分配一些預算在這邊, 而不是只知道投放曝光式廣告而已.

有在經營網站 SEO 的人都知道連結有兩種, 一種是不會被搜尋引擎收入, 或是純脆透過原網站或第三方點擊轉址的系統的連結叫 Softlink, 相對直接寫在 Anchor 的 HTML Tag 叫 Hard Link 實體連結, 實體連結是現在在 SEO 的比重越來越重要, 但要有優質的 Hard Link 卻是比任何其他 SEO 方法都還要困難, 除了策略聯盟外都是可遇不可求, 甚至連優質的策略聯盟更是難得, 現在能夠的話只能透過一些小眾媒體或有認真經營的部落客來做到是比較有價值的, 以現在的角度來看這些都是有價的, 且好的 HardLink 不是開價就買得到, 雖然一開始流量並不可觀, 但因為有可能越滾越大或者是長期對 SEO 的影響之鉅, 是最不能忽視的一環.

若是把行銷預算全部丟給 網路廣告 是最笨的, 但相對的完全沒有把錢放在曝光式廣告, 點擊式廣告, 部落格廣告, 廣告聯盟, 內文式廣告, 關鍵字廣告是比最笨還要更笨 (雖然這句話有語病但也是真的), 因為網路廣告跟傳統廣告即使再不一樣, 都有一個相同點叫做 "覆蓋率", 採取越多種方式去行銷的覆蓋率往往也越高, 只是在於多樣性會不會增加負擔與跟預算的稀釋, 在其中取得平衡是須要很多經驗的, 但網路廣告的成本往往比傳統平面或電視廣告低很多, 通常多幾樣是死不了人的.

上面這五種網站流量來源所背後的行銷方式只是種大要, 最後還是在於網站的屬性來決定該用那一個或那兩個做為主要的方法, 我通常建議是每一種方式可以用 10%~40% 的行銷預算來去執行, 也就是最低不要超過 10%, 最高也不要到一半的觀點去分配, 也就是說不能偏廢也不該是唯一, 的確該是有一兩項是 30%~40% 占掉一半以上的行銷預算.

拉回來上面講這麼多跟 SEO 有甚麼關連呢?

除了跟上面所說的流量也是衡量 SEO 很重要的一環, 上面幾項方式或多或少都會創造連結, 而除了自己有讓別人引用管道外, 更重要的是如何做出好的內容與商品讓人願意討論與引用, 然後配合這些 SNS, 聯播, 廣告系統等等的行銷方式, 這才是 SEO 2.0 的王道.

下面是那天的簡報, 這篇文章目的是把投影片串起來讓大家可以懂, 不然只光看投影片是很無趣的, 而我那天講的也有不夠好的地方, 所以也再寫出這篇文章再加強讓大家了解.

APEC Tel 44 後記

在參加 APEC Tel 43 時, 就應該好好認真再寫 APEC Tel 的參訪記, 畢竟那一次是拿國家的錢出去, 這次是用公司的錢, 雖然我上次自認為應該不會愧對納稅人 (包含我自己), 但那次是去 GFW (Great FireWall) 禁區, 一個星期無法正常工作下, 回國須要兩三周才慢慢把工作補完, 那時再寫已經失去時效性與沒甚麼記憶了, 而這次是只去 3.5 天, 但在網路自由的國度下上網真是好事阿, 所以現在已經可以提筆 (事實上是電腦)  開始寫了.

我去的 APEC Tel 是指亞太經合會下的 Telecommunications and Information Working Group,  在 APEC 下面有 13 個 working groups, 相較 EU 歐盟這已經完整運作的實體只有 8 個 Working Groups 是嫌多了一點, 但本來工作小組是個際運作的組織, 相較論壇 (Dialogue) 以及委員會 (Commuttie) 有不同的運作方式, 雖然說我早就知道亞太是個短時間不可能跟歐盟一樣運作的體系, 甚至有人說這是時代的產物, 亞太經合會本來就是非強制性的組織, 在某方面是交流多於約束.

台灣代表團

 

但就 APEC 而言, 台灣雖然是掛 "Chinese Taipei" 中華台北的稱號, 但由於 APEC 一開始就以 Economic Entity 經濟體為稱呼單位, 而不是國家 (Country), 雖然在會議時常有口誤, 但文件倒是大部份都是很認真的檢查, 口頭上的錯誤是很常見, 說個 Sorry, 再更正也不會怎樣, 甚至大會主席也會說錯, 而由於上次 APEC Tel 43 是由中國大陸主辦, 所以這次北京方面只有派出 8  位成員, 且只有一位年紀超過 40 歲, 我後來回頭看簡報上還真的有不少 Taiwan, 但他們都忘記抗議或不以為意吧, 因為上次是我主要報告, 有人幫忙檢查, 這次我只有去協助回答問題, 因此並沒有刻意去注意這個以我角度不重要的事.

因為 APEC 是少數台灣在正式場合以同等的地位參與, 即使其約束力不強, 但在機會少的情形下, 參與度本來就應該要更高一些, 在 APEC 的大國應該也算美國, 俄國, 中國, 但日本, 韓國, 台灣也是活躍度相當高的, 尤其台灣 APEC Tel 是由 NCC 國家通訊委員會來主辦, 這會議也是國際組一個重要的活動, 所以 NCC 對這會議算是蠻重視的.

在做報告時的側拍

這次算是數位文化協會跟二十一世紀基金會在 APEC 的一個活動的結案報告, 雖然說這案子沒有如我們所預期的在幾個國家實現 (Practice), 但至少能夠變成一個 Case Study 案例也是我們所要求的低標, 除了讓這個 SNS 在災害管理的價值被呈現, 也更希望多少提升一點台灣的能見度, 因此 NCC 也一直問我們若這案子結束後還能夠再提出一些案子來貢獻.

事實上也並不須要一定是由官方來弄, 像我們就是非營利機構, 而國外也有營利機構來參與跟提案, 或者是協助顧問的角色, 只是我比較覺得可惜的是像資策會如此明鮮的跟 Telecom & Info 如此相關的單位在這邊沒有報告或提案是可惜的.

在 TEL 的 WG 下有分三個小組:

• Liberalisation Steering Group (LSG)
• ICT Development Steering Group (DSG)
• Security and Prosperity Steering Group (SPSG)

這三個小組有各自的會議, 而大會也會舉辦一些圓桌會議 Roundtable, 以及 Training Session 與 Seminar, 只是這些都是有其專業的議題, 有時也蠻值得參與的, 像這次就有舉辦 Disaster Management 災害管理的 Seminar 研討會, 這也是因為像我們這樣的提案聚集越多所造成的.

這次去馬來西亞, 我的任務原本只是回答其他參與的 "經濟體" 代表的問題, 畢竟我本來就是參與度較高的人, 但後來因為衝堂的關係, 我在第二天的報告被趕鴉子上架, 幸好年初的經驗算夠, 雖然表現不好但差強人意, 畢竟我們算是有蠻多東西可以報告的, 且其他的代表, 可能都是高官, 那些官員大概只能照本宣科一遍就了不起了, 或是又是太工程師報告的快睡著, 所以再怎樣我的報告都很輕易的到中上以上的程度, 而 Workshop 的 Convener  一直在我旁邊偷笑, 害我一直以為我有做甚麼糗事, 事實上是有啦, 因為比我預期的早開始, 我是遲到了一會, 所以先跳過我後才再輪到我報告.

最後因為下次不會有我的提案了, 應該是無法再去參加, 不然說真的這樣去一次也對每個國家有不同的感觸阿.

恐怖的公車

剛剛坐到一部相當恐怖的公車, 但不恐怖不要打我...

因為是下雨天, 所以是坐公車從淡水捷運站來回通車的日子, 很幸運的一下捷運還沒刷卡就看到紅 26 從我面前經過, 即使我身上帶著 5 公斤重的 "老四川" 鍋底, 我想只要快步走就可以趕上, 跑是不可能也不須要, 只是一定不可能有座位坐.

果然趕上公車已經沒座位了, 所以把 5 公斤的湯與接近 10 公斤的書包放在前輪置物處, 想說待會若有座位可以坐就好了, 通常這時候 10:30 的公車是載著學生回宿舍的好時間, 所以我想到真理大學應該就有座位可以坐了....

因此在到重建街之前, 幾乎所有的乘客是只上不下的, 過了淡水圖書館就開始沒有人上車, 畢竟這是個交會點, 只是車子開到紅毛城時此時發生相當驚聳的事......

一到紅毛城站, 司機看到快紅燈了, 雖然站牌是在紅綠燈前, 但司機勉強過了紅燈後停下來, 打開車門說 "紅毛城站到了", 雖然在之前沒聽到有人按下車鈴, 但整車坐滿 50 人以上, 想當然爾一定有三分之一或二分之一的人會下車, 但此時居然沒有人下車.

司機吃了一驚, 想說有些學生還在睡覺, 就改口說: "紅毛城, 真理大學", 此時想著說應該會有人搶著下車吧, 但所有人還是眼神呆滯, 好像不關己一樣, 連我都覺得有點怪怪的了, 過了十秒, 此時司機再說一聲: "真理大學", 從他顫抖的聲音我猜他已經快哭了, 我也感覺我是不是該奪門而出呢? 我是不是坐到一班幻之公車, 就像是 7:50~8:10 有一班沒人坐的幻之捷運一樣?

過了一會, 司機覺得可能遇到鬼打牆, 門還沒關起來就趕緊繼續往前開, 好像要逃命似的, 我此時往後看, 看看每一個人, 好像臉色並沒有很蒼白阿, 到底是發生甚麼事呢? 還是真的遇到神奇的機率, 若是這站有 1/4 下車的可能性, 但整車 50 人沒有人下車這機率是 (3/4)^50 阿, 幾乎是百萬分之一以下阿....

或許這班車一直是淡水古蹟公車, 常常經過忠烈祠, 雖然這班車是新車箱, 不是跟照片一樣舊公車, 但說坐上一班滿滿都是不該出現的東西的車也不是不可能阿, 機率應該比完全都沒人在大站下車一樣低阿, 難道待會真的整車會發生甚麼事呢?

在無法下車又無法確定到底是那些生物或非生物坐滿滿公車的情形下, 我只好想著 "臨兵鬥者皆陣列在前"......

後來這班紅 26, 繼續往前開, 終於在淡江新村下了五六人, 而後天生國小下了三分之一, 而到淡水拖吊場時整車人幾乎都下光了只剩五個人, 我也在此時趕緊下車, 真不曉得待會這班公車開到淡海以及漁人碼頭會發生甚麼事, 我連想都不趕想的逃走了....

G+與臉書, 那噗浪 Plurk 呢? (Facebook 粉絲的可怕)

雖然我並沒有 "效忠" Plurk, 但自從做了 Plurk.tw 後, 當然說重心放在噗浪是沒錯, 畢竟我認為噗浪的 "二次時間軸" 比 Twitter 個直覺可以討論聊天, 不用強迫自己成為資訊貧乏症候群的人, 也沒必要成為 "傳教士"....

但自從 Google+ 起來之後, 明顯的發現 G+ 對部落格有推播助瀾的效果, 甚至在某方面比 Plurk.tw 的討論串 Plug-In 更有討論性些, 雖然這跟 W2C 計劃比起來還不見得有意義些, 但已經在散播性已經沒有問題了, 例如從這個部落格 (黑貘來說) 來看, 其流量來源發生了很大的變化.

從上表就可以看得出來, Google Plus 幾乎在短時間就取代 Plurk 噗浪的地位, 更居於主導的角色, 原本噗浪是流量來源的主力, 而之後變成 G+, 但此時可以看得出來 Facebook 也慢慢的增加流量了, 甚至也超過 Plurk 了.

但若這篇只有這樣就太無趣了, 昨天寫了一篇文章, 結果被一直轉寄轉貼, 流量大增, 我本來以為是 G+ 所造成的, 到後台一看, 發現完全不是這麼一回事:

居然有超過 8 成的 Referral 是來自於 Facebook, 甚至應該說是有 87.5 是來自於 Facebook,  幾乎是 9 成了, 我在想我本身是沒在經營 FB, 且我連貼都沒去貼, 怎會發生這種事阿? 趕緊 Google 一下, 原來是有 104 及 Facebook 社群行銷學在幫忙轉貼, 尤其是 Facebook 社群行銷學的粉絲團單單的討論在當天就有118 人說讚, 36 人分享, 這可能是造成如此流量的原因... (現在這數字雖有增加, 但不多)

  

因此從這邊來看, Facebook 的粉絲影響真的很大, 雖然 104 的人數比 Facebook 社群行銷學人數多, 但熱度是十萬八千里, 但也看得出來一個有在經營的粉絲團所造就的流量是相當可觀的, 因此我的部落格累績下來目前是這樣的狀況:

目前還是噗浪占三分之一 (三成), 而 Facebook 慢慢的到 13% 了, Funp 已經慢慢消失了, 而 Google Plus 已經快超越了.

雖然我們早就知道在台灣 Funp 已死 (對不起大河馬, 反正他已經沒在在意了), FB 變成主流, 而 Plurk 漸漸失去台灣傳播力量主導力量, 而虎視耽耽的 Google Plus 想取而代之, 而 Twitter 一直是老三.

當然 FB 在這段時間的改版, 會不會坐穩主導, 不讓 Google Plus 超越, 這是有趣的狀況, 至少可以知道目前認真經營粉絲團是很有用的.

工作與學習 (Continue, 中)

說到上一篇講有關在工作與學習的文章, 是蠻不合我的寫作風格的, 因為我的文章大部份都是蠻概念性的, 倒是很少寫的如此實務, 雖然後面還是我寫了一堆模糊的說法, 說這是我初步的想法, 因為我的原意的確是希望大家能夠在工作中實現自己生活的期望, 若我真的要我說教, 我一定會叫大家先不 "應該" 去想甚麼收入百萬千萬, 而是好好去找出自己與社會的關聯,只是我知道這樣說不太可能會有人聽, 所以換個角度用比較 "主流" 的思維去寫.

但這一篇被到處提及時, 大概看了一下大家的討論與想法, 那些看得下的人, 已經早就了解這樣的路逕 (Track), 可是原本我是想寫給許多以為還在努力為了賺錢而學習, 但不想去增加自己專業能力的朋友看的, 尤其是有一些人花了大部份的時間去學習如何 "成功" 與 "賺錢", 但就實務做事的能力長進的非常有限, 這才是令我覺得可惜的.

雖然有人問我唸那些書, 我那篇已經說了一個簡單的做法:

1. 唸教科書到最基本的能力.

畢竟教科書雖然無法對直接實務上有幫助, 但花上半年瀏覽一遍感覺會更深刻, 尤其當你出社會四年了, 現在回頭看四年前念的 "管理學", 感觸也不太一樣, 即使是 "計算機結構", 過了十年是完全改寫的,  即使你自認為已經唸過研究所不須要再重唸, 那是假的.

2. 那一篇也提到 "ㄐ一ˋ", 也就是經濟會計與統計.

這三計雖然可以被簡稱為 "快(會)要忘記, 已經忘記, 通通(統)忘記", 甚至加上原本只是 "記(計)個大概",  大一唸與出社會唸還是不太一樣, 更何況是完全不知道在唸甚麼樣的人, 更是須要再唸一次.

事實上除了三計外, 我認為所謂 "法學緒論, 通史概論, 比較政府/政治/社會, 國際關係" 這種不要說是上班族該唸的,  只要是人都是須要有基本以上的知識.

有人說我是依老賣老, 這也是真的, 因為我也走過許多人一樣的道路過, 雖然我也沒有說走得很不錯, 但以最沒有意義但最簡單的價值判斷 -- "收入" 來看, 我是在沒有從事管理階層中收入蠻高的, 加上我真的是靠 "上班族賣時間" 來賺錢, 因此更不會亂花錢而心安理得, 在工作與自我成就找到一個平衡, 雖然我是到 35 歲才慢慢進入狀況, 但我相信有很多讀者應該更有能力或比我更容易融入社會找到自我價值才對.

我現在回想我為甚麼能夠這樣, 多少也是我對專業技術的基礎, 雖然無法到學術研究的程度, 但對上班族應該是足夠了, 而我能提供的只有給 IT 的人建議.

3. RFC 至少唸 50~100 篇, 歐萊禮的書總數至少要超過 50 本, 最好有一個顏色是唸一半以上, 看你的 IT 領域是甚麼.

上面這句話我不是用喊的, 因為我是唸上面的數字三四倍以上, 大家若有機會看到我以前的文章, 就可以看到我有很大的感觸, 專業沒有捷徑, 就是認真學習, 很多人一直問我能不能把書單濃縮成三五本, 我都說即使乘上三五倍我都還覺得自己還不足,

事實上我都一直認為人自己都知道自己要唸甚麼, 因為連自己的專長都不知道的人, 表示自己還是沒有專業化, 也就是說他職業的專業是在實體書店都可以買得到的, 完全不須要去網路書店去挖書, 且說不定在縣市圖書館就找得到, 我曾算過新北市的歐萊禮的書大約有 50 種以上, 台北市應該會更多, 而若你是在 IT 公司上班的話, 公司一定會有預算買書, 若沒有預算的話, 離職說不定會比較快 (開玩笑但認真).

當然最麻煩的問題都還不只是你不知道該唸甚麼書, 而是你自以為是專業, 知識早就足夠了, 不須要唸書, 或覺得唸書沒有意義, 這思維才可怕的.

4. 若一個說他自己是 SEO/SEM 專家的, 而沒唸過十幾本或幾十本 SEO 專業書, 我認為他只是從業人員水準.

或許在 3~5 年前, 我說十幾本會被那些人攤手, 說中文的書只有幾本, 但現在已經沒問題了,  因為中文書現在已經說不定有 20 本了, 當然這種新的工作領域的書, 還是以英文或日文是完整與關念較新的, 雖然我也知道從網站可以獲得不少的學習, 甚至最新的觀念書上是不會有的, 只是書是最好最完整打基礎的方法, 基礎先建立後再從網路上跟上是最合理的方式.

當然, 拉回來是你若連所謂從業人員水準都談不上了, 更何況說要成為專家, 說收入一直在三四萬排徊,  只靠年終與年資加薪, 這才是最可惜的事了, 而說那一天要靠變成管理階層來破七萬, 說不定都還不夠踏實.

唸書跟學歷雖然有相關, 甚至是正相關, 但卻不是充份必要條件的去劃上等號, 甚至連唸書也不是, 因為我真的知道專業是來自於 "認真的做10年或做10萬小時", 所以重點是在於心態, 而你的心態是真的想要成長嗎, 還是只是賺錢呢?