2009年7月28日 星期二
良興事件的另一層面 (I)
雖然說我這次沒有跟上這次良興的 "活動" 雖然挺扼腕的, 但我想到的不是以消費者的觀點來看是否該拿到與否? 更不想用良興的觀點來看這次的損失, 我真正想知道的是員工的想法, 所以在一次蠻意外的場合, 因為客戶的客戶的關係, 而能跟上跟良興開會, 雖然我只是過去幫忙設定一台機器, 但也是有機會能夠跟員工有所接觸, 因此才有機會寫這篇..... 呵呵 (雖然不該笑).
不少人知道我待過博客來, 對一些 EC 的流程是蠻了解的, 對於這次事件怎想都確定不是一個經過企劃的 "行銷", 所以一定有個環節是有錯, 只是這個錯無論是那個流程, 最後還是可以追溯到一個人, 而我很想知道這個人倒底會去怎面對這件事, 而在路上我原本還想說去偷拍他的坐位當做是這篇部落格的圖, 只是後來覺得這件事雖然在某方面是稀鬆平常, 因為 EC 這種事是不能避免的, 只是該如何去面對與解決才是重點.
當然我是沒遇到當事者, 反而是遇到她的主管, 她是比當事者更早知道 (在 3 點多就知道), 而當事者是 8 點多進辦公室之前都不知道, 且還是平常不遲到的她因為遲到, 一開始還處於莫明奇妙的狀態, 而當她知道後聽說是哭了一整天而以淚洗面, 而跟我談話的那個主管, 說她一整天處於一種 "皮皮挫" 的狀態, 一直到週六日放假後, 才慢慢的恢復平靜, 即使到星期三跟我說話的那天從表情看起來的確還是相當 "緊張".
而我在前幾天噗了一句讓大家猜到底是幾點開始價格出錯的, 答案是在 6:55, 的確是在當事者趕著回家照顧小孩時所發生的錯誤, 雖然第一筆訂單是 9 點以後才開始的, 而大量訂單是 11 點過後到 1 點多, 但事實上把這購物車關起來不是如外傳的 1 點半, 事實上是 4 點半才終於進得了後台去關起來, 此時已經是他們發現過一小時的事, 反而是 1 點半到 4 點半之間因為太多人湧入, 而造成系統負荷不動, 連他們想去後台關購物車也動彈不得, 但也是因此 1 點半後訂單反而就只有幾張了, 對他們不知道是幸運還是不幸...
這件事是為甚麼他們會知道, 不是因為系統有任何警示, 也不是任何機制, 而是一個員工因為在找工讀生, 在半夜三點還在 PTT 回信, 而發現為甚麼有人在討論良興時發現, 而趕緊打電話給相關同事, 而原本可以關購物車的人, 家裏網路斷掉, 還因此又被 Delay, 雖然 3 點過後如前所說的大家都進不去, 後來 4 點多大概人潮慢慢散去所以才能去修改吧...
跟我講話的那個人她說她接到電話後就沒睡覺, 一直在想各種可能性, 從早上開會到晚上回到家, 感覺整個人都是在另一個世界, 也不排除高層會不會不認帳, 造成客服同仁的困擾的可能性, 幸而一開始高層就很認同須要賠償認損失, 且認為 "這是公司制度與流程的問題, 而不是個人錯誤的問題", 因此一開始就讓那個造成這次錯誤的員工確認公司的作法, 而後那則噗反倒是之後的事.
大家在之前先去看那噗吧, 因為我那天跟她聊了半個小時, 有太多可以寫的, 呵~~ 請待續...
那噗的經典話語:
1. 昨天因緣際會跑去客戶的客戶(良興)的地方開會, 私底下問客服的人, 聽說當天良興整個低氣壓, 還有人哭的一把鼻涕的, 真慘阿...
2. 但最有趣的是, 因為那個犯錯的員工已經做了十幾年, 她說她還想留在良興, 所以開出條件由她來賠償這幾百萬來保留工作..
3. minipigy 說 我在猜應該是良興真的讓員工有歸屬感,若是員工長時間待在一家公司,歷經畢業結婚生子,對公司有感情有歸屬,那我想做出這樣的決定也就不足為奇了!
4. 放浪中年 說 有"制度"的公司,員工犯的錯除非是惡意搞破壞,不然都得概括承受,損失則列為訓練成本,這不是通則嗎?! 還是風雨飄搖中,企業都不企業了?
5. xojohn 說 我覺得公司要給員工的是系統要怎麼樣增強以後才不會發生這麼大條的事,而不是"就是你的錯,害我們賠錢,你要負責" 錯事老闆扛,功勞員工的
6. nekobe 說 genehong: 這種僵化是很多地方的錯, 會"低於低價警示"表示只以進價成本比大小做警示, 事實上應該要訂立門檻, 例如成本的n%是最低售價, 不同差距要給予警示, Audit Req, 或是直接阻擋. 這是為什麼我說SA沒做好的主因啊.
7. marginer 說 此外,技術上沒問題,不代表實行面沒問題,這種例子也太多了。現在想的,都是技術上作得到的,但這中間有太多的墨菲,或各層級的豬頭..
8. nekobe 說 會牛步通常是audit太多, 然後誰都不想擔責任, 得拖且拖
訂閱:
張貼留言 (Atom)
熱門文章
-
昨天在臉書的塗鴉牆朋友分享了一個 王美恩 的" 狀態更新 ": 今天在外面餐廳吃飯,旁邊一桌坐了五六位穿著制服的廚師在吃飯。 老大開講:「我跟你們說,要看警察打人就要看三立,要看學生丟石頭警察受傷就要看中天。」 小廚師問:「大哥,你都不看T...
-
在兩三年前, 跟 "史公" 聊到一個有趣的問題, 就是他感嘆台灣教育在結構上有很大的問題, 大部份的大學教育, 其課程都想教人成為頂尖的人物, 例如 "李安", 且很多學生也都的確以這為目標, 但我們都知道, 李安在沒當導演之前, 也當過好...
-
當羅技出 G13 後, 我就一直期望能夠玩玩, 而在某天路上撿到一台 G13, 終於可以得償所願阿~~ 上圖是開我原本寫的 N52te 那篇文章, 可以比較看看..... 試用 G13 後, 發現有幾個很不錯或有問題的特色, 當然我是因為跟 Belkin N52te 來做比較: ...
-
我是不做 "Me,too" 的, 但我知道粉絲團經營最重要的共同指標, 一個是觸及數, 另一個是互動數, 但這數字只有經營者知道, 即使從洞察報告可以看到你加觀察的幾個粉絲團, 最近文章的互動狀況, 但還是離真的狀況有點距離, 除外粉絲團可以比較的就是 &...
-
以下的言論, 純以我是以一個工程師出身的網管, 也以做過 ISP 基礎建設的工作經驗來發言. 前一陣子有人提出取消手機網路不應該有吃到飽 (Flat Rate) 的奇想時, 有參與網路發展的人都知道, 這個固定費率的使用量是網路發展的推手, 或者是指標, 甚至是門檻, 若把這...
-
這次參與資策會的社群力指標, 在前一篇的講 部落客百傑 的文章已經講個大概, 但我知道很多人看了還是一頭霧水, 其中最主要的一個東西就是 "社群力指標", 雖然這指標明眼的人一看就是我一直在強調的 "Index/指數" 在實用上是很重要的...
-
雖然台灣的資訊科技網站或部落格真的很多, 但仔細看, 不少都是 "全文翻譯" 國外的網站, 不加任何自己的想法, 不然就是為了寫而寫, 此時來看, 不要說是獨立思考的創見已經看不到, 連獨立寫作的內容已經消失了. 這篇文章我早在去年 11 月時就想寫了, ...
-
上一篇說到 MyBlogLog 即將關閉的事, 結果 Yahoo 的 MyBlogLog 還沒有關掉, 倒是 Google 在 CN 卻被腰斬, 這叫該關的沒關, 不該關的但關了嗎? (誤) 但事實上真的在用 MyBlogLog 的人知道, MyBlogLog 有一個有趣的功能,...
-
一直有人在討論這問題, ....... 而我在去年的 Blogger Day 回答的很乾脆, 部落格很難擺脫置入性行銷, 因為所謂置入性行銷可以廣義也可以狹義, 與其討論這些問題, 我更希望作者能夠在任何時間發自內心的來寫, 而不是為了甚麼利益而去誇大或扭區... 我當時直接說,...
-
之前寫了一篇 "聲援" Mr.6 的文章, 事實上問我有沒有在看 Mr.6 的文章, 有沒有在去 Mr.6 的聚會, 當然是沒有的, 只是看到很多人為了打壓 Mr.6 Over-Rated (過譽) 而來 Under-Rated (過惡) 想來個持平的說法罷了...
不要以臉洗面啦 :p
回覆刪除抓錯字抓錯字 XD
我佩服良興的高層,處理的還不賴。