我的 2011 年 3C物語

去年的此時我是想寫一篇, 我 2010 年買過最值得推薦的 10 項 3C 商品與最不值得推薦的 10 項商品, 主要是因為搬家的關係大量擴充設備, 因此買了不少 3C 商品, 自然有其推薦與不推薦的, 但今年不要說是買很少, 且還是很勉強的湊出 10 項來寫, 甚至後面兩項跟本不是我買給自己或自用的, 而是給爸爸小孩的禮物阿~~~

後來去年因為真的太多寫不完, 今年就應該很輕鬆了:

1. Xperia Play

價格: 約 8K (二手)

上一隻手機是 N900, 當 Nokia 宣布要停止開發後, 我就打算跳槽了, 但真正的動機也是因為 Google Plus 的關係, 覺得要善用 G+, 還是要去弄台 Android, 在認為自己是 Pocket Game 的認真者的觀點, 不入手 Xperia Play 會對不起自己.

雖然這隻手機我買了之後事實上並沒有真的拿來打電動, 但因為是我第一隻 Android 手機, 當然覺得學到不少東西, 因此設定為今年買最有價值的 3C 商品, 畢竟 Sony 還是 Sony, 說不定我下一隻還是會買 Xperia.

2. GF2

價格: 約 12K (二手)

雖然 2010 換了 F200, 但 GF2 是不同的 EVIL 取向, 我是不敢真的花錢買 DSLR, 畢竟我知道要一直帶善用他沒那麼容易, 但當 GF3 出來後, 我就認為此時入手 GF2 是好時機, 一用之後, 我才發現沒早一點用類單眼是個很大的錯誤阿.

雖然畫質沒有 DSLR 好, 但幾乎可以隨身攜帶的觀點, 夠勉強的便宜是讓我想要入手的原因, 沒想到不到半年就幾乎拍了 5000 張, 且已經可以拍出很多我想要的效果, 所以我常見人就推薦快去買台 GF2 or GF3, 這幾乎是不會後悔的.

3. N3DS

價格: 約 8K

買 Pocket Game 不是為了 Console 去買, 而是為了遊戲去買, 我不是因為 Zelda 或其他大作, 反而是因為 Tom Clancy 的一個作品去買的, 後來也的確成為我 3DS 片中玩最久的一張.

當然裸視 3D 是個很須要適應的產品, 我也花了 2~8 小時才慢慢適應, 一直到 20 小時後才覺得不用花力氣, 若是不常玩 Pocket Game 的人須要更久的適應時間, 但畢竟產品只是產品, 內容才是重點阿, 即使你是當 3D 相機攝影機就是很不錯的理由.

4. 浩鑫XPC Core-i Quad

價格: 含 Windows, 螢幕約 20K

經過了快五年, 我終於該到又入手一台 PC 的時候了, 尤於新家很小, 因此最後還是選 Shuttle XPC 來擺放, 認為這是 CP 值還可以的一台, 至少有時有須要上網的須要, 重點是還是偶而可以偷玩 Windows 遊戲, 尤其我在 Steam 上的遊戲已經破一百種了.

這也是我第一次買非隨機版的 Windows Licence, 畢竟我還是習慣所有的軟體都是合法的, 不是我推崇智慧財產權, 而是剛好相反, 為了省下更新的麻煩才做出此舉動, 結果這一台大部份都不是我在用, 畢竟我這台 MacBook Pro 整體而言已經很夠用了.

5. Logitech G700

價格: 4K

我一直說滑鼠是一個人每天花最多時間摸的東西, 比你的女友男友的時間還要多, 一隻好的滑鼠可以讓你工作效率差到 10%~30%, 所以千萬不要輕忽滑鼠的重要性.

這隻滑鼠我已經寫過專文了, 只是後來不知甚麼原因就當機固障, 現在還在修, 不然我會放在第 4 名而不是第 5 名, 因為沒想到這次的羅技經驗給我不是很好的感覺.

6. iHome iD8

價格: 3K

但意外的是 iHome 給我不錯的經驗, 不只是聲音比 MacBook Pro 好, 且甚至比起我主要的 Sony 5.1 系統來得好, 但這個本來就是不同方向.

可是自從 iOS 升到 5.0 後, 就給我此裝置不支援, 現在只能用耳機孔連結, 真令人失望阿.

7. J88

價格: 1K

是的, 再買一隻 J88, 這是第二隻, 且一口氣買 3 隻一起用, 畢竟後期的 PHS 手機真的太容易壞了, 因此還是相信 J88, 我想很多人都會認同這句話的.

8. Denon C560

價格: 2K

發現內耳式耳機的音質還不差, 所以後來買一隻來戴, 這隻的確是不錯, 但放在最後一名是因為剛買不久, 且最近比較少聽阿.

9. iPod Touch

價格: 約 9K

如同前面所說的, 這是買給父親的父親節禮物, 只是讓我失望的後來這台喇巴故障, 還送修拿一台新的才正常, Apple 開始墮落了.....

10. LEGO Mindstorm NXT

價格: 約 20K

跟前面幾項商品比較起來, 這是最高的單品價格, 幸好看我小孩蠻常玩的, 不然就真的太貴了....

事實上就 3C 商品而言, 應該還包含一些小週邊, 以及記憶卡隨身硬碟之類的, 還包含鏡頭也不算便宜, 但這個很難有主體性, 所以就略過了.

這是我 2011 年買的 10 項 3C 商品的經驗與感覺, 你呢?

可以跟朋友講的2011十件事

好久不見是最討厭的招呼語, 因為你總是不知道想要講那些事, 尤其是一年過去, 要講多少才算夠完整, 面對不同人要講的事總是不一樣, 去年寫了 2010 的十件事對我而言是相當好用, 今年也如法庖製吧.

去年的十件值得寫的事是在捷運日記上寫的, 而今年因為不預期還會有這樣的時間, 所以就在馬桶上就開始寫吧.

1. 開始看歐美劇

在之前不是說沒有在看歐美劇, 但在去年因為 Children of the Dune 開始看 Mini-Series 後, 現在已經看了幾部影集了, 但說是開始看, 真的看完的只有 4400 與 Lost, 有些都只能說開始, 因為跟本還沒結束, 尤其是 Glee, MD House, Fringe, 都是還在製播的.

迷你影集就不少了, 從 Lost Room, Lost in Austen, 都是不錯的迷你影集.

為甚麼有這機緣開始看歐美劇呢, 當然是因為把一些收藏的 DVD 轉到硬碟可以輕易的選片後, 原本買的都因此開始看了,  加上亞藝的出清與去大陸搬了一堆 DVD 後, 結果 2011 看電視劇與迷你影集的時間遠超過了電影, 相較的電影可能一年看不到 50 部, 這對我而言是生活很大的轉變.

2. 小孩的成長

小孩子從小二到小三, 從幼幼班到小班, 小孩子的成長不可不影響到父母的生活, 無論是學校或課餘, 其中由其是 Sky 開始學畫畫, 小提琴, 圍棋, 打鼓, 以及樂高機器人 NXT, 尤其是暑假就去了六七個營隊, 他應該收獲很多, 家長也因此多看了一些東西.

而最大的生活差異在於從小小孩從三歲到四歲, 已經從外星人變地球人後, 雖然生活沒有那麼無奈, 但家裏的樓地板面積被玩具逐漸占滿, 說生活沒差別是不可能的, 只是未來會變好或變壞沒有人知道.

3. 遊戲

2010 可以說是 Facebook 遊戲的一年, 2011 則是只剩下 Web Game 天策, 但隨著 N3DS 的發行, 也玩了幾個遊戲, 年終這幾天大概就是 "二之國" 了.

但也是偶而偷玩 ipad 遊戲, 但這種東西很容易就會失去意義, 耐玩真的不多, 相較可以動腦筋的桌遊還是最有趣的, 尤其是年終我隨身攜帶的矮人礦坑與海賊王, 但 ipad 的 Elder Sign 也是大家值得買的.

4. 工作的變化

理論上工作是花最多時間的, 但這年度回顧不是在討論花的時間的多少, 而是改變, 而今年在工作上是變化最少的, 只有在年終少了一個阿瑪科技外, 其他變化真的不多, 頂多是數位文化協會的上班地點改變是讓人傷腦筋的.

但值得一題的大概就是癮科科與 Engadget 中文版因為停止代理引出不少紛爭吧, 而對我雖然影響不大, 但對這群朋友來說是影響相當大的.

5. APEC Tel 出國兩次

我是很少出國的, 即使是公出或是旅遊, 但今年就因為 APEC 出去兩次, 一次是去大陸, 一次是去馬來西亞, 一次是去 6 天, 一次是去 4 天, 說實在是在一年 365 天占不了多少, 但就收獲上還是有的.

一個是去網路本來就很封閉的國家, 一個是去開放與封閉並存的國家, 前者我搬了 600 張 CD/DVD 回來, 後者是行李箱沒甚麼改變過狀況, 但感受一下 Culture Shock 是對生活有不同的體認的.

7. 神貘天氣

至少 2011 年過得比 2010 年好太多了, 不只是前年是個大低潮, 而去年雖然好沒多少但也逐漸恢復一些感覺, 開始做一些自己想做的事, 尤其是這個神貘天氣嚴格說是為了實踐我莫拉克風災後的願望, 但也個神來之筆影響很多學習很多的計劃.

只是這計劃還在一直做, 因為除了是當作社會運動外, 也想練習自己 Data Mining 的能力, 雖然這是個吃力不討好且沒甚麼人會注意的案子, 跟部落格觀察不一樣, 但想做還是做了.


8. Google Plus

今年除了神貘天氣外, 也做了個小網站, 就是 Google Plus Page 的 Rank, 雖然我知道國外有人在做, 但我還是想以自己對社群經營觀點來看 G+.

當然也是 Plurk 的陌落, G+ 的興起, 我反而跟 FB 慢慢在三個 SNS 取得平衡, 雖然還是沒有認真玩 Twitter, 但今年在某方面被我而言是重新對 SNS 定位的一個思維.

9. iTHome 鐵人賽

參加 iTHome 鐵人賽是第三年, 至少要花 30 天寫, 今年我是還算認真寫, 只是最後是以第三名作收, 若照這樣的話, 我明年就不用參加了, 但至少寫了 "高有效性" 的這議題, 對我是個重整以及讓別人知道我的想法的機會, 5000 元算是額外多拿的了.

10. 小媌去逝

雖然在之前早就知道小媌已經不久貓世了, 但當天我並沒有很難過, 甚至沒留下半滴眼淚, 但在頭七作夢時, 牠回來跟我說牠這輩子是很幸福的貓, 叫我不用擔心時, 在作夢時與在起床時是不由得哭了.

11. 音樂

雖然說只寫 10 點, 但聽的音樂總是有不同的變化, 像今年看了 Glee, 所以說整體而言今年無論是影集或音樂都是 Glee Year, 雖然還是有新增像 Isao Tomita, Michael Giacchino, Imogen Heap, Philippe Rombi 都是新的對像.

當然 10 點或 11 點是寫不完的, 若一年那麼少可以寫的就話就乏善可陳了, 還有不少今年陪伴我的家人, 以及朋友, 這都是很重要的價值.

而事實上還有幾點我還沒寫, 因為我打算寫成另一篇, 我的 2011 年 3C物語.

最重要但也最沒用的 SEO 心法

誠實說心法跟方法有甚麼不一樣, 我也不知道, 但不小心就下這個標了.....

做 SEO 的公司真的很多, 事實上說會做 SEO 的人更多, 只是我也都知道, 這邊可能有 90% 的人都是學了一招半式, 就自稱大師, 但這也沒甚麼不對, 因為大師本來就是用喊的, 每一個人的標準都不同, 對我而言, 每當學了一些新的想法與作法, 總是發現還有很多東西要去完成與實作, 而我實際上做出來的不到我想的 20%, 所以可能永遠只能當個初學者.

身為一個初學者, 就要努力的去唸書, 看網站, 實作與檢驗, 畢竟 SEO 最有趣的地方是會隨著搜尋引擎與使用者的變化而變化, 雖然我因此還去唸個圖書館碩士 (只是後來沒唸完), 目的就是要了解人在搜尋知識的思維, 這部份倒是千百年不變的, 而 SEO 的書真的很多, 直接冠上 SEO 的英文書就有二三十本, 而我們知道不可能只唸這些, 還有很多 Marketing, Optimization, Webmaster, Web Analysis 這些也都不能不會, ... 嗯, 離題了, 我們來講這個 "最重要但也最沒用的 SEO 心法" 吧.

為甚麼會寫這篇, 也是因為有人引了一篇文章, 說 Google "從未" 用過 Metadata 的 Keywords 來作判斷, 事實上我不確定為甚麼會這樣, 但事實上大家都知道 Google 是從 Pagerank 起家, 而也從來沒說過他們做的是 Content Analysis 內容分析, 更不用說的是去使用 Metadata, 當然以資訊學的角度, Pagerank 這種以 Reference 的行為也是 "Meta Data", 只是我想到我在 SEO 公司講課時, 我都說: "我做的網站從來沒有去設甚麼 Metadata Keywords", 但我不是說這個不重要, 而是排在很後面, 所以我當時寫了一些次序:

1. 網域名 Domain Name: 但不太可能為了 SEO 去修改與延伸 Domain Name.

2. URL: 除了 Domain Name 外, 檔案名, 目錄名是第二個重點, 而自從 Wiki 事件後, 已經沒有人不注重這塊了.

3. 標題 Title: 這點是最重要, 但也是可以做最最基礎的檢驗, 因為連 Webmaster Tools 都會跟你講你做錯了 (重覆標題, 無標題...), 若你這點都沒做到, 表示有太多基本功沒做好.

4. Head 的 Tag: 在網頁是用 Title, 在內文是用 Head, 而現在有太多人喜歡用 div 來解決一切, 但 Head 不是用來控制大小而已, 而是要講述內文的重點.

5. 其他 Logical Tag: 例如該是用列表時要用 List, 在早期我還會鼓勵下 <em>.

6. Alt, Desc 等符合 "無障礙" 的 Tag: 畢竟搜尋引擎就不是人, 本來就須要一些內容標籤來輔助.

......

N. 關鍵字密度 Keyword Density: 通常重點的名詞一定會重覆, 所以關鍵字密度是很重要的.

.......

M+N. Meta Data: 有很多 Meta Data 可以寫, 但在某方面等同內文, 只是一個是真正的 Content, 只是可以不用人語方式的去描術.

所以 Metadata 到底重不重要, 當然不能忽略, 至少我把他放在 N+M 點, 所以若是前面幾點都做到, 當然也是該去注意, 因為在我觀點, 這也是基本功, 雖然前面還有 N+M-1 點的基本功比他更重要, 也更要去做, 但花時間在這上面, 有點本末倒置了, 其中 N 大概是落在 15~25 之間, N+M 大概是接近 50 了吧.

那甚麼是本呢? 在 N+M-1 點中, 有 30% 的重點是 UEO, UX 等跟 UI 相關的事, 另外還有 50% 就是 "內容/Content", 也就是簡而言之: "內容是王道", 這句話我覺得我都可以設成 Hotkey 直接打算了.

最近在了解與實驗 ("操作") Google Plus 時, 又讓我更再次體驗到 "內容是王道", 因為內容的寫作是最重要, 所以認真的寫是絕對沒有問題的, 但也不是說沒有 "技巧", 其中有很多包含去了解對象, 了解使用者須求, 了解如何觸發讀者的感覺, 加上編排, 等等, 都是以內容做觸發的, 甚至說, 若沒有內容, 如何去做 UX/UEO (使用者經驗優化), 相較於內容, 很多都是非常非常枝微末節的事, 這真的是無話可說.

從 G+專頁Top100 來看, 當看到丁丁飆英文沒甚麼人訂閱時, 我覺得很可惜, 覺得應該要來好好的推薦, 當然就內容是沒甚麼問題, 但問題是在於推薦文的寫作與曝光, 雖然就這張圖來看, 的確是很有效果, 但事實上更強的是 Taipei GTUG 的一篇文章, 被瘋狂轉貼, 即使在沒有考量到使用者, 對象, 編排, 等等太多的技巧, 一個有趣的內容 (雖然那篇是說 Google 的 Doodle 可以玩), 其效力就是在於好的內容.

但如何寫出好的內容, 我以前都說這個要去找老貓或作文老師, 但就技術面而言, 就是 "越快寫, 寫越多, 越創新" 這三點, 當然創新這個是很難去想, 而越快寫則是新聞類型的平台才能做到, 而我們能做的就是 "寫越多".

我也強調要常看 Weblog Analytics 與 Webmaster Tools 去了解使用者須求, 但讀者的取向是很難抓的, 甚至最難抓的是 "傳教士" (這個以後可以寫一篇文章來討論這點), 相對的, 只要認真寫, 努力的寫, 總是寫 10 篇就有一篇會受歡迎, 若不行, 就寫 20 篇, 還不夠的話就寫到 30 篇或 50 篇, 一直這樣寫, 一定會抓到內容方向的感覺, 只是這前提就是 "努力的寫".

以技術面來看, 如何知道你寫多少呢? 最簡單的就是去 Google 下 site: 這指令, 例如說想要知道這個部落格有多少內容, 就按 "site:geneoralspeaking.blogspot.com", 但因為每次或多或少不一樣, 應該可以看到 300~400 這個數目, 就是你創造出來的內容.

雖然說寫文章是最基礎增加內容的方式, 但做網站不能只靠內容, 也要靠功能面的, 例如做出一個服務, 很有可能就可以產出上萬或數十萬的網站, 像我很喜歡做系統去分析網路的事情, 所以我現在已經有 3 個超過十萬筆資料的網站, 還有另外 5 個也超過一萬筆, 其他小網站也很多, 這就是 SEO 的優勢, 因為我不是個很會寫文章的人, 做網站還差強人意, 所以我只好努力朝這方向去做.

Wait, 但應該有人發現一件很重要的事, 原本引用的文章講的事是: Backlink (反向連結) 不是嗎? 怎會變成老生常談的 "內容是王道" 呢?

嗯, 我在寫這篇時, 也做了一個 Google Docs, 我命名為 SEO Weapon Checklist, 也就是說把我可以用的幾個網站或部落格, 其 Site 的數目做了一個整理 (雖然這些都在部落格觀察可以做到), 因為當你的網頁越多, 越多不同的網站, 若其 PR 值也越高, 代表你的 SEO 武器 (Backlink) 也越強大, 也就是說, 現在最實際的 SEO 方法是連結, 且是好的連結, 白的連結 (很多人會做黑的), 但連結的成本與價值不是沒有的, 就是在於你做出來的網站與內容阿.

若沒有的話, 只好看人臉色, 用交換的, 用買的, 但最便宜與最貴的, 就還是自己做, 甚至有時候都可以說, SEO 白的與黑的差別是在, 你花多少成本在這邊, 因為有太多黑的, 不去做內容, 甚至連結都是用 "Spam" 的, 用 "Linkfarm", 做一些寄生與討人厭的事, 所以當我看到有很多人/公司, 當沒有內容卻有很多連結或粉絲數, 我只能搖頭....

寫到這邊, 我才發現原來我是在擁兵自重阿... 哈哈哈~~~~

身份的傲慢, 誰尊重誰?

在現在許多大學生都不知道的 20 年前, 我們是沒有大學法的, 不要說是大學學生只能聽從 "有三種人是沒有自由" 的說法, 大學教職員也受制於教育部, 而在我們那一年代, 網路還不是很興盛的時候, 站出來說話的成本很高, 不是要貼大字報, 就是要發傳單, 但也因為資訊本來就不夠充足的那個時代, 大字報是學生當時發聲最主要的管道.

當然 20 年前, 許多教授是很保守的, 雖然現在也沒開明到那邊, 嘴邊最常講的就是 "尊師重道", 最強調的就是 "君君, 臣臣, 父父, 子子" 的這樣的 "道德", 這個聽起來非常合理, 說穿了就是: "有些人是可以管人的, 有些人就是該被人管的" 階級意識, 雖然校刊是站在學生這邊的, 學校還是有太多的管道去 "傳遞" 這樣的概念, 而其中在交大那時候的圖書館館長, 更是透過許多方式寫了不少論述, 而學生只好用大字報回應.

其中, 我最有印像的是有一個學長貼了一張海報, 寫了一篇看起來是同意館長的說法, 但把每一個 "尊師重道" 浮貼, 下面打開來看是 "聞道有先後, 術業有專攻", 事實上師不代表道, 尊不代表重.

只是這個 "尊重" 這句話, 理論上應該是在對應人與人的平等關係, 但在上位的人, 卻是把 "尊重" 當成 "畫分階級" 的手段, 用 "師長", "長輩", 等等去劃分既有利益, 也就是說, 在被分割在下面的人, 請乖乖的把利益留給我, 因為我是該被 "尊重" 的!

就像是提出 "團結" 這口號的人, 從來不會是因為團結, 而我放下成見認同你, 而是請你乖乖的站在我這邊聽從我的話; "尊重" 也是一樣, 不是我因為發現你的須求而幫助你, 而是請你了解我的須求幫助我, 我這樣說還算 "鄉愿", 因為真正說出 "尊重" 這兩個字的人心裏的 O.S. 應該是 "你這下等人還不聽我的話", 但何謂上等人何謂次等人, 簡而言之就是他的身份就代表上流階級, 你就是該被踐踏也無所謂的人.

當一個想要緊握著因為 "社會階級", "身份地位" 等等的假像獲得的優勢與利益的時候, 無論這取得是對與錯, 能夠放話的大概就是 "尊重", 換言之就是再次證明他的 "優越感", 與 "威權", 從來不會因為有既得利益者對弱勢族群放 "尊重", 因為這個詞叫做 "體恤/憐憫", 也就是說 "你這賤民還不因為這樣的施捨來感激我的大恩大德", 不這樣說就不是上位者了, 更失他的 "身份" 了.

事實上真正了人之間的關係, 不會因為身份地位改變不會這樣的說尊重, 而今天我看到一句某 ETBlue 說的話很不錯:

"我覺得很多不值得尊重的長輩，都會特別在意晚輩是否尊重他耶。XD"

也就是說, 原本 "尊重" 若是放在對等的架構上, 說不定該是很不錯的, 但通常都不是這樣, 大部份都是放在 "長幼, 尊卑" 等等的威權上下中使用的, 強調 "身份" , "場合", 來去強調自己的 "權力", 當有人去挑戰他的地位的話, 就會跑出 "五個不尊重" 的言論出現, 更有公權力的威權系統去保護 "尊嚴", 畢竟只有威權才能制止 "不尊重" 的人, 尤其是那些不夠格的人, 本來就不該出現在對話場合, 要夠格才能站在講台上, 至少我們可以肯定的他不會叫他那些 "社會地位" 高的人來 "尊重" 他, 不然這機制就失去了發揮的價值.

的確人是應該互重,  更要自重, 要不要去 "尊重" 他人是自己該去思索與行為的, 而想要去要求他人來 "尊重" 你, 通常是你做了一些不值得被贊同的事, 更是因為你的權力與地位做出迫害別人的事, 此時你都不尊重別人了, 想要別人尊重你, 就是標準的 "雙重標準" 或 "階級意識" 了, 或許當你說出這個字詞的時候, 只是再次證明你是 "高級知識份子" 罷了....


尤其是你更不值得 "尊重" 時...

如何經營 (衝高) Google + Page 的幾個方法

從 Google+ 發表 Page 的功能 (上星期二) 到現在, 已經有一個多星期了, 台灣推估已經有上千個到兩千多個專頁已經成立了, 但如經驗告訴我們, 其中只有兩成已經抓到經營的重點了, 或是已經開始經營了, 但大部份的還是沒抓到方法, 甚至都還沒開始, 而這邊不想宣傳 Google + Page, 畢竟我不是傳教士, 而我是想寫這篇給那些想經營而不知道怎麼經營的人看的:

在這邊我想先引用老貓的幾個重點, 這樣我就不用重覆寫了, 畢竟他的文筆比我好很多, 所以內文大家自己去看:

一、 你要舉辦活動

二、 你有一個特別的名字需要讓人找得到

三、 你想經營一個主題頻道

四、 你想經營社群

這是四個很標準的前提, 當然除外還有幾個重點, 我寫寫大家看就好:

1. 五張圖一定要放上去 (圖示及四張說明圖): 目前專頁能夠美化的大概只有這部份, 若沒有的話完成度會給人感覺很差, 能夠一眼能夠讓人看出是甚麼東西, 圖是最重要的, 因此這是一定不要忘記的.

2. 好的名稱與描述: G+ 既然是 Google 的, 所以搜尋是很重要的, 因此要有內容給使用者搜尋, 而名稱標題與描述是第一個被搜尋到的, 只是名稱不能太常, 畢竟太常的名稱會給使用者很不好的感覺, 甚至內容呈現會很糟糕, 所以可以在描述中完善自己的項目.

3. 一篇公開的文章: 除了上面兩點外, 還有至少一篇公開文章是很有必要的, 當然若是你不想公開的, 這倒是無所謂, 但若這專頁是為了要公開若沒做的話, 就很糟糕了.

4. 主站要有連結: 當然若沒有主站的話, 最好做一個主站, 因為有時無論是主站宣傳專頁, 或專頁宣傳主站, 都是相輔相乘的, 相對若沒有主站就很難行銷與經營, 現在 Google+ 也認為主站的 Badget 是很重要的認證方式.

5. 找宣傳管道: 宣傳與行銷總是最困難的, 上面說的 2000 個以上的專頁, 有一半是沒有人追蹤, 或是只有他一個人, 當然找人宣傳是最直覺得, 但要想辦法做出特色讓人幫你宣傳雖然是最好的, 但也沒那麼簡單做到, 親朋好友是最快的, 辦點活動或給些幫你的朋友一些好處是有必要的.

6. 串聯與名單: 在目前的 100 大, 幾乎都是專頁開放前兩天內成立的, 所以很多名單都有在上面, 現在已經沒有這樣的機緣了, 但因為 Google+ 有分享名單的功能, 所以整理出好的名單給大家再分享也是不錯的方法.

7. 寫出好的內容: 這是最最最最最重要的, 也是行銷效果最最最最強的, 只是這也是最最最最困難的, 因為再怎麼找人宣傳, 都還是很標準舊式的行銷, 但能夠寫出使用者願意幫你分享的文章, 這才是新思維的行銷, 只是沒有人可以天天寫出不錯好的內容, 所以唯一的方式就是認真的每天寫內容, 總會慢慢抓到如何寫出好內容的思維, 提高寫好內容的機率.

一個好的專頁不能只從粉絲數來決定, 畢竟好的專頁還是在於影響能力, 而影響能力取決於互動的信任, 如何經營好的專頁除了行銷外, 最重要的還是本質, 就是內容, 然後就是衡量的方式.

而 G+1圈圈報 (G+100Paper) 也在寫一個系統, 讓你計算出你專頁經營的指標, 而不只是粉絲數, 經營是一個連續性的行為, 而不是只是一時, 想要知道你專頁的狀況的, 可以去台灣 G+專頁 排行榜輸入你的網址, 會讓你更了解如何經營.

從流量來源的演變來看 SEO 2.0

在上個星期辦 iSearch 之前, 我一直要整理一些不同的 SEO 觀點, 說是 SEO 2.0 太沉重與無趣, 因為現在不只是 SEO 黑的白的一堆, 叫 2.0 的更多, 還有 SEM 等新名詞來攪局, 但我也很無奈的用這名詞, 總不能用 Mark 2 或 Next Generation 吧?

一開始要說的是, 用 網站流量來源的策略來經營流量, 然後跟 SEO 相輔相乘, 而以紮實的內容與認真的經營才是王道, 而那天雖然寫了一份投影片, 但總覺得那天講得不夠好與意猶未盡, 所以我就想到來寫這一篇文章來再重新詮釋.

在早期的網站流量是來自於下面三項:

1. 直接流量

2. 網站推薦

3. 搜尋引擎

以現在的觀點, 直接流量是以前最主要是靠瀏灠器書籤 Bookmark 的方式來進入網站, 而現在已經越來越少人這樣做, 以及在三四年前的書籤網站也隨著新的 SNS 成熟而消失, 甚至郵件的使用也變成 Webalization 的網頁化後, 都變成另類的網站推薦, 事實上現在直接流量來源倒不是 eDM, 也不是 Bookmark, 連 MSN 也變少, 在台灣靠的是 BBS, 而說穿了主流就是 PTT 了.

相較直接流量, 網站推薦變得越來越多元, 但就經營的觀點來看, 無論是 SNS, 書籤網站, 廣告, 推薦系統, 網站連結都是有不同的經營策略, 網站推薦已經不能用以前很簡單觀點來看, 而是針對屬性去作切割, 事實上搜尋引擎這種的來源, 也都只是一種另類的網站推薦, 而隨著搜尋引擎本身就擁有流量工具以及廣告工具, 知道網站的流量已不是難事, 甚至大家都知道流量也變成一種很重要的 SEO 方式, 雖然以前有太多人用假流量去做 SEO, 這是很糟糕不足取的事.

而我現在是希望大家可以擺脫或進化上面的想法, 進一步用網站經營與行銷的觀點來看 SEO, 也就是依流量來源做新的切割, 來作不同的經營, 就如下面五項觀點分割:

1. 搜尋引擎的 SEO

2. 社群網站 SNS 

3. 時效性連結

4. Hard Link (實體連結)

5. 網路廣告聯播與關鍵字廣告

上面五項的流量來源並不是技術面的切割, 有些是屬於傳統三項的一小部份, 有些反而是兩個不同的來源, 差別是在是以流量來源經營的角度去看的.

搜尋引擎的 SEO 雖說是這篇文章的重點, 在早期甚至只是兩三年前之前, 我都會說搜尋引擎來源應該是占三分之一, 對於超過 80% 或低於 20% 的狀況都認為是不夠健康的, 雖然現在還是會以這樣的觀點來看, 但更認為體質的分配本來就沒那麼嚴格, 若透過其他來源的流量太多導致搜尋引擎來源比例太低也不是很糟糕的事, 比較糟糕的是整個網站對使用者或對搜尋引擎的不友善, 也就是 User Oriented Friendly 及 Search Engine Friendly 的重要性是更高, 而之後在網站經營的主題有一定的排名, 且主打與長尾都很均勻這才是重點, 反而該透過 SEO 的來源而失去, 是最不想見到的事, 尤其是現在角度來看, 除了自己網站做好之外, 外面的導流與連結是將是未來 SEO 的重點之一.

說到導流, 以現在的角度來看, 社群網站 SNS 是目前網站流量的最大宗, 雖然這個是蠻不穩定的, 因為不可能網站所有的新內容與新商品都能夠受大眾的歡迎, 有時候有好東西會獲得大量的注目與焦點, 雖然這有操作的技巧, 但無法保證每次都是有巨量, 雖然 SNS 社群網站帶來暴發的巨量是讓網站流量成長, 覆蓋率增加, 知名度提升最重要的事,  但穩定持續的在 SNS 經營才是必然的, 就像是通路商知道得獎, 去逝等等新聞事件是占整年業績的三分之一到五分之一, 只是你很難去操作這部份, 好好的把剩下的部份有穩定的成長, 當基礎變得夠大了, 才能去拿到更多的三分之一到五分之一.

只是我們很清楚的知道 SNS 的經營若是以 Facebook 臉書來看來源可以區分兩種:

1. 個人網絡的資訊傳遞

2. 社團粉絲頁的經營

這兩個方向的經營以現在的角度來看是後者越來越重要, 畢竟前者的個人傳播網絡是很難去操作, 但若網站本身有好的社團粉絲頁, 有足夠的參與人數與活躍度是讓網站活動能夠短時間內被知道的最好方法, 畢竟一個網站再好很難讓人天天來, 但社群網站是不一樣的, 太多流量來源來自於社群網站, 無論是來自於 Facebook, Plurk 噗浪, 或是 Youtube, Google Plus, ....

社群網站的經營又是須要靠不只一本書才能講如何操作的內容, 但這篇要講的重點是這部份的流量來源應該也是在於 20% 到 80% 之間, 取決於有沒有熱門話題, 且一定要經營 SNS, 尤其是社團粉絲頁更是重點, 在行銷策略中不能放棄這一塊, 大家知道這樣就很夠了.

除了 SEO 與粉絲頁, 時效性的連結也是相當重要, 那些是時效性連結呢? 以台灣的角度來看是下面幾項是常見的:

1. 論壇與討論區

2. PTT

3. 新聞

4. 活動

5. Bid, EC

雖然說像 PTT, 新聞, 上面這些網站, 只有很短暫幾天內的有效期, 因為這些網站只要時間過了, 不是沒人看就是被封起來, 但在這之前常常會看到有人會去轉載變成長效性的 HardLink, 雖然這些網站的經營策略都不太一樣, 例如新聞或論壇就靠業配文, 廣編稿, PTT 又是另類的經營, 但在做這些有時效性的連結之前, 一定會有一個活動, 活動的內容可以說是這部份行銷的主軸, 雖然這方式在一開始就知道只有一定的時效, 且成本高, 但看在真的可以帶進流量的情形下, 真的要分配一些預算在這邊, 而不是只知道投放曝光式廣告而已.

有在經營網站 SEO 的人都知道連結有兩種, 一種是不會被搜尋引擎收入, 或是純脆透過原網站或第三方點擊轉址的系統的連結叫 Softlink, 相對直接寫在 Anchor 的 HTML Tag 叫 Hard Link 實體連結, 實體連結是現在在 SEO 的比重越來越重要, 但要有優質的 Hard Link 卻是比任何其他 SEO 方法都還要困難, 除了策略聯盟外都是可遇不可求, 甚至連優質的策略聯盟更是難得, 現在能夠的話只能透過一些小眾媒體或有認真經營的部落客來做到是比較有價值的, 以現在的角度來看這些都是有價的, 且好的 HardLink 不是開價就買得到, 雖然一開始流量並不可觀, 但因為有可能越滾越大或者是長期對 SEO 的影響之鉅, 是最不能忽視的一環.

若是把行銷預算全部丟給 網路廣告 是最笨的, 但相對的完全沒有把錢放在曝光式廣告, 點擊式廣告, 部落格廣告, 廣告聯盟, 內文式廣告, 關鍵字廣告是比最笨還要更笨 (雖然這句話有語病但也是真的), 因為網路廣告跟傳統廣告即使再不一樣, 都有一個相同點叫做 "覆蓋率", 採取越多種方式去行銷的覆蓋率往往也越高, 只是在於多樣性會不會增加負擔與跟預算的稀釋, 在其中取得平衡是須要很多經驗的, 但網路廣告的成本往往比傳統平面或電視廣告低很多, 通常多幾樣是死不了人的.

上面這五種網站流量來源所背後的行銷方式只是種大要, 最後還是在於網站的屬性來決定該用那一個或那兩個做為主要的方法, 我通常建議是每一種方式可以用 10%~40% 的行銷預算來去執行, 也就是最低不要超過 10%, 最高也不要到一半的觀點去分配, 也就是說不能偏廢也不該是唯一, 的確該是有一兩項是 30%~40% 占掉一半以上的行銷預算.

拉回來上面講這麼多跟 SEO 有甚麼關連呢?

除了跟上面所說的流量也是衡量 SEO 很重要的一環, 上面幾項方式或多或少都會創造連結, 而除了自己有讓別人引用管道外, 更重要的是如何做出好的內容與商品讓人願意討論與引用, 然後配合這些 SNS, 聯播, 廣告系統等等的行銷方式, 這才是 SEO 2.0 的王道.

下面是那天的簡報, 這篇文章目的是把投影片串起來讓大家可以懂, 不然只光看投影片是很無趣的, 而我那天講的也有不夠好的地方, 所以也再寫出這篇文章再加強讓大家了解.

APEC Tel 44 後記

在參加 APEC Tel 43 時, 就應該好好認真再寫 APEC Tel 的參訪記, 畢竟那一次是拿國家的錢出去, 這次是用公司的錢, 雖然我上次自認為應該不會愧對納稅人 (包含我自己), 但那次是去 GFW (Great FireWall) 禁區, 一個星期無法正常工作下, 回國須要兩三周才慢慢把工作補完, 那時再寫已經失去時效性與沒甚麼記憶了, 而這次是只去 3.5 天, 但在網路自由的國度下上網真是好事阿, 所以現在已經可以提筆 (事實上是電腦)  開始寫了.

我去的 APEC Tel 是指亞太經合會下的 Telecommunications and Information Working Group,  在 APEC 下面有 13 個 working groups, 相較 EU 歐盟這已經完整運作的實體只有 8 個 Working Groups 是嫌多了一點, 但本來工作小組是個際運作的組織, 相較論壇 (Dialogue) 以及委員會 (Commuttie) 有不同的運作方式, 雖然說我早就知道亞太是個短時間不可能跟歐盟一樣運作的體系, 甚至有人說這是時代的產物, 亞太經合會本來就是非強制性的組織, 在某方面是交流多於約束.

台灣代表團

 

但就 APEC 而言, 台灣雖然是掛 "Chinese Taipei" 中華台北的稱號, 但由於 APEC 一開始就以 Economic Entity 經濟體為稱呼單位, 而不是國家 (Country), 雖然在會議時常有口誤, 但文件倒是大部份都是很認真的檢查, 口頭上的錯誤是很常見, 說個 Sorry, 再更正也不會怎樣, 甚至大會主席也會說錯, 而由於上次 APEC Tel 43 是由中國大陸主辦, 所以這次北京方面只有派出 8  位成員, 且只有一位年紀超過 40 歲, 我後來回頭看簡報上還真的有不少 Taiwan, 但他們都忘記抗議或不以為意吧, 因為上次是我主要報告, 有人幫忙檢查, 這次我只有去協助回答問題, 因此並沒有刻意去注意這個以我角度不重要的事.

因為 APEC 是少數台灣在正式場合以同等的地位參與, 即使其約束力不強, 但在機會少的情形下, 參與度本來就應該要更高一些, 在 APEC 的大國應該也算美國, 俄國, 中國, 但日本, 韓國, 台灣也是活躍度相當高的, 尤其台灣 APEC Tel 是由 NCC 國家通訊委員會來主辦, 這會議也是國際組一個重要的活動, 所以 NCC 對這會議算是蠻重視的.

在做報告時的側拍

這次算是數位文化協會跟二十一世紀基金會在 APEC 的一個活動的結案報告, 雖然說這案子沒有如我們所預期的在幾個國家實現 (Practice), 但至少能夠變成一個 Case Study 案例也是我們所要求的低標, 除了讓這個 SNS 在災害管理的價值被呈現, 也更希望多少提升一點台灣的能見度, 因此 NCC 也一直問我們若這案子結束後還能夠再提出一些案子來貢獻.

事實上也並不須要一定是由官方來弄, 像我們就是非營利機構, 而國外也有營利機構來參與跟提案, 或者是協助顧問的角色, 只是我比較覺得可惜的是像資策會如此明鮮的跟 Telecom & Info 如此相關的單位在這邊沒有報告或提案是可惜的.

在 TEL 的 WG 下有分三個小組:

• Liberalisation Steering Group (LSG)
• ICT Development Steering Group (DSG)
• Security and Prosperity Steering Group (SPSG)

這三個小組有各自的會議, 而大會也會舉辦一些圓桌會議 Roundtable, 以及 Training Session 與 Seminar, 只是這些都是有其專業的議題, 有時也蠻值得參與的, 像這次就有舉辦 Disaster Management 災害管理的 Seminar 研討會, 這也是因為像我們這樣的提案聚集越多所造成的.

這次去馬來西亞, 我的任務原本只是回答其他參與的 "經濟體" 代表的問題, 畢竟我本來就是參與度較高的人, 但後來因為衝堂的關係, 我在第二天的報告被趕鴉子上架, 幸好年初的經驗算夠, 雖然表現不好但差強人意, 畢竟我們算是有蠻多東西可以報告的, 且其他的代表, 可能都是高官, 那些官員大概只能照本宣科一遍就了不起了, 或是又是太工程師報告的快睡著, 所以再怎樣我的報告都很輕易的到中上以上的程度, 而 Workshop 的 Convener  一直在我旁邊偷笑, 害我一直以為我有做甚麼糗事, 事實上是有啦, 因為比我預期的早開始, 我是遲到了一會, 所以先跳過我後才再輪到我報告.

最後因為下次不會有我的提案了, 應該是無法再去參加, 不然說真的這樣去一次也對每個國家有不同的感觸阿.

恐怖的公車

剛剛坐到一部相當恐怖的公車, 但不恐怖不要打我...

因為是下雨天, 所以是坐公車從淡水捷運站來回通車的日子, 很幸運的一下捷運還沒刷卡就看到紅 26 從我面前經過, 即使我身上帶著 5 公斤重的 "老四川" 鍋底, 我想只要快步走就可以趕上, 跑是不可能也不須要, 只是一定不可能有座位坐.

果然趕上公車已經沒座位了, 所以把 5 公斤的湯與接近 10 公斤的書包放在前輪置物處, 想說待會若有座位可以坐就好了, 通常這時候 10:30 的公車是載著學生回宿舍的好時間, 所以我想到真理大學應該就有座位可以坐了....

因此在到重建街之前, 幾乎所有的乘客是只上不下的, 過了淡水圖書館就開始沒有人上車, 畢竟這是個交會點, 只是車子開到紅毛城時此時發生相當驚聳的事......

一到紅毛城站, 司機看到快紅燈了, 雖然站牌是在紅綠燈前, 但司機勉強過了紅燈後停下來, 打開車門說 "紅毛城站到了", 雖然在之前沒聽到有人按下車鈴, 但整車坐滿 50 人以上, 想當然爾一定有三分之一或二分之一的人會下車, 但此時居然沒有人下車.

司機吃了一驚, 想說有些學生還在睡覺, 就改口說: "紅毛城, 真理大學", 此時想著說應該會有人搶著下車吧, 但所有人還是眼神呆滯, 好像不關己一樣, 連我都覺得有點怪怪的了, 過了十秒, 此時司機再說一聲: "真理大學", 從他顫抖的聲音我猜他已經快哭了, 我也感覺我是不是該奪門而出呢? 我是不是坐到一班幻之公車, 就像是 7:50~8:10 有一班沒人坐的幻之捷運一樣?

過了一會, 司機覺得可能遇到鬼打牆, 門還沒關起來就趕緊繼續往前開, 好像要逃命似的, 我此時往後看, 看看每一個人, 好像臉色並沒有很蒼白阿, 到底是發生甚麼事呢? 還是真的遇到神奇的機率, 若是這站有 1/4 下車的可能性, 但整車 50 人沒有人下車這機率是 (3/4)^50 阿, 幾乎是百萬分之一以下阿....

或許這班車一直是淡水古蹟公車, 常常經過忠烈祠, 雖然這班車是新車箱, 不是跟照片一樣舊公車, 但說坐上一班滿滿都是不該出現的東西的車也不是不可能阿, 機率應該比完全都沒人在大站下車一樣低阿, 難道待會真的整車會發生甚麼事呢?

在無法下車又無法確定到底是那些生物或非生物坐滿滿公車的情形下, 我只好想著 "臨兵鬥者皆陣列在前"......

後來這班紅 26, 繼續往前開, 終於在淡江新村下了五六人, 而後天生國小下了三分之一, 而到淡水拖吊場時整車人幾乎都下光了只剩五個人, 我也在此時趕緊下車, 真不曉得待會這班公車開到淡海以及漁人碼頭會發生甚麼事, 我連想都不趕想的逃走了....